نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

• نرگس نافذ ¹
• معصومه حسینی ²

¹ کارمند فدراسیون گلف

² دانشیار مدیریت ورزشی. دانشگاه پیام نور. تهران. ایران

چکیده

فدراسیون‌های تجهیزات‌محور همچون گلف به دلیل وابستگی شدید به بودجه دولتی و نوسانات ارزی در تأمین تجهیزات، با چالش پایدار مالی مواجه هستند. پژوهش حاضر با هدف واکاوی راهبردهای توانمندسازی اقتصادی هیئت‌های استانی در راستای تحقق اقتصاد مقاومتی و ارائه یک الگوی پارادایمی در فدراسیون گلف انجام شد. این مطالعه از نوع کیفی با رویکرد نظریه داده‌بنیاد (نسخه نظام‌مند استراوس و کوربین) است. داده‌ها از طریق مصاحبه‌های عمیق نیمه‌ساختاریافته با ۱۴ نفر از خبرگان (شامل مدیران ارشد فدراسیون، رؤسای هیئت‌های پیشرو و اساتید اقتصاد ورزش) که با نمونه‌گیری هدفمند و گلوله‌برفی انتخاب شدند، گردآوری گردید. تحلیل داده‌ها در سه مرحله کدگذاری باز، محوری و انتخابی انجام شد. مدل پارادایمی استخراج‌شده شامل ۶ طبقه اصلی است: (!) پدیده محوری (توانمندسازی عاملیت‌محور هیئت‌ها)، (2) شرایط علی (تصلب ساختاری و تکانه‌های ارزی)، (3) راهبردها (تجاری‌سازی شبکه‌ای، درون‌زایی تجهیزاتی و توسعه توریسم گلف)، (4) ویژگی‌های زمینه‌ای (آمایش سرزمینی و پتانسیل ژئواکونومیک استان‌ها)، (5) شرایط مداخله‌گر (بروکراسی اداری و بی‌ثباتی مدیریتی) و (6) پیامدها (تحقق تاب‌آوری راهبردی و عدالت توزیعی). نتایج نشان داد که تحقق اقتصاد مقاومتی در فدراسیون گلف مستلزم تغییر نقش کمیته امور استان‌ها از یک واحد ناظر به یک «شتاب‌دهنده اقتصادی» است. پیشنهاد می‌شود با تفویض اختیارات مالی به هیئت‌های استانی و بومی‌سازی زنجیره ارزش تجهیزات در سطح استان‌ها، وابستگی به بودجه دولتی کاهش یافته و تاب‌آوری در برابر تحریم‌ها افزایش یابد.

کلیدواژه‌ها

• اقتصاد مقاومتی
• توانمندسازی اقتصادی
• فدراسیون گلف
• نظریه داده‌بنیاد
• تاب‌آوری سازمانی

عنوان مقاله [English]

The present study was conducted with the aim of examining the strategies for economic empowerment of provincial boards in line with the realization of a resistance economy and providing a paradigmatic model in the Golf Federation. This study is quali

نویسندگان [English]

• Narges Nafez ¹
• masoome hoseyni ²

¹ Golf Federation Employee

² Associate Professor of Sport Management, Payame Noor University, Tehran, Iran.

چکیده [English]

Equipment intensive federations such as golf face persistent financial challenges due to their heavy reliance on government funding and currency fluctuations that affect the procurement of equipment. The present study aimed to explore strategies for the economic empowerment of provincial boards in line with the realization of a resistance economy and to propose a paradigmatic model within the Golf Federation. This research employed a qualitative approach using grounded theory (Strauss and Corbin’s systematic version). Data were collected through in depth semi structured interviews with 14 experts—including senior federation managers, leading provincial board presidents, and sports economics scholars—selected through purposive and snowball sampling. Data analysis was conducted in three stages: open, axial, and selective coding.



The extracted paradigmatic model consisted of six main categories: (1) the central phenomenon (agency based empowerment of provincial boards), (2) causal conditions (structural rigidity and currency shocks), (3) strategies (networked commercialization, equipment endogenization, and golf tourism development), (4) contextual conditions (territorial planning and the geoeconomic potential of provinces), (5) intervening conditions (administrative bureaucracy and managerial instability), and (6) consequences (achievement of strategic resilience and distributive justice).



The findings indicate that realizing a resistance economy within the Golf Federation requires transforming the role of the Provincial Affairs Committee from a supervisory unit into an “economic accelerator.” It is recommended that by delegating financial authority to provincial boards and localizing the equipment value chain at the provincial level, dependence on government funding can be reduced and resilience against sanctions can be strengthened.

کلیدواژه‌ها [English]

• Resistance Economy
• Economic Empowerment
• Golf Federation
• Grounded Theory
• Organizational Resilience