نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 استاد، مدیریت ورزشی، دانشگاه مازندران،

2 پژوهشگر پسا دکتری دانشگاه مازندران، (نویسنده مسئول)

چکیده

هدف تحقیق حاضر، تدوین الگوی برنامه­ریزی اقتصادی باشگاه­های حرفه­ای فوتبال ایران بود. در این تحقیق از رهیافت نظام‌مند استفاده شد و داده­های تحقیق به‌واسطه مصاحبه با متخصصان جمع­آوری گردید و داده­های استخراج شده از مصاحبه بعد از طی مراحل کدگذاری باز، محوری و انتخابی مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت و مفاهیم و مقوله­ها در قالب الگوی کیفی طراحی شدند.
 ابعاد الگوی کیفی شامل شرایط علّی (شرایط باشگاه، دبیرخانه اقتصادی، برنامه­ریزی دنباله­ای، تطبیق اقتصادی و سیستم اقتصادی)، شرایط زمینه­ای (چشم انداز محیطی، مشارکت متخصصان، برنامه­ریزی مشارکتی و محیط پویای اقتصادی)، شرایط مداخله­گر (فرهنگ برنامه­ریزی اقتصادی و نگرش اقتصادی)، راهبردها (تخصیص منابع پولی، کارکرد اقتصاد فوتبال، برنامه­ریزی نقدینگی و برنامه سرمایه­ای) و پیامد­ها (رشد اقتصادی، هدایت کیفی سرمایه، کنترل هزینه­، گسترش سیستم اقتصادی باشگاه و توسعه اقتصادی) بود که براساس آن الگوی کیفی برنامه­ریزی اقتصادی باشگا­ه­های فوتبال طراحی و اعتباریابی شد. براساس یافته­ها، برنامه­ریزی­های اقتصادی و  ترسیم قوانین و معادلات اقتصادی باعث می­شود که ثبات مالی بلندمدت در باشگاه ایجاد شود و با وجود تغییر مدیران، برنامه­های مالی باشگاه همچنان دنبال گردد.

کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله [English]

Designing a qualitative model of economic planning of the country's football clubs

نویسندگان [English]

  • M R 1
  • masoud freydoni 2

1 Professor, Sports Management, University of Mazandaran,

2 Postdoctoral researcher at the University of Mazandaran, (corresponding author)

چکیده [English]

The purpose of this study was to design a qualitative model of economic planning of the country's football clubs. In this research, a systematic approach was used and the research data were collected through interviews with experts and the data extracted from the interview were analyzed during the open, axial and selective coding stages, and the concepts and categories in Qualitative pattern templates were designed. Dimensions of the qualitative model include causal conditions (club conditions, economic secretariat, sequential planning, economic adaptation, economic system), contextual conditions (environmental perspective, expert participation, participatory planning, dynamic economic environment), intervening conditions (culture Economic planning, economic attitude), strategies (allocation of monetary resources, function of football economy, liquidity planning, capital program) and consequences (economic growth, quality management of capital, cost control, expansion of the club's economic system, economic development). That qualitative model of economic planning of football clubs was designed and validated. According to the findings, economic planning, through a creative and innovative process, creates gradual and limited changes that will underlie long-term financial development for the club.

کلیدواژه‌ها [English]

  • Qualitative model
  • data foundation
  • economic planning
  • economic development
  • football clubs

تدوین الگوی برنامه­ریزی اقتصادی باشگاه­های حرفه­ای فوتبال ایران

سیدمحمدحسین رضوی[1]

مسعود فریدونی[2]

10.22034/ssys.2022.2263.2622

تاریخ دریافت مقاله: 14/12/1400

                                                                                 تاریخ پذیرش مقاله: 08/04/1401

مقدمه

در گذشته ورزش به عنوان یک سرگرمی و عمدتاً غیر تجاری مورد توجه قرار می­گرفت و در حال حاضر، ورزش به طور فزاینده­ای تجاری­ و توسعه یافته است (وینترز و دروسکی[3]، 2020). افزایش علاقه به ورزش­های حرفه­ای[4] تضمین کرده است که سازمان­های اصلی ورزشی عمدتاً با استفاده از مدل­های اقتصادی شرکتی اداره شوند (هامفایرس[5] و همکاران، 2013، 376). از طرفی رویدادهای مهم ورزش مانند لیگ­های فوتبال اروپایی و جام جهانی فوتبال تأثیر اقتصادی و اجتماعی فوق العاده­ای در مقیاس جهانی دارد (روده و برویر[6]، 2018، 563) و به همین جهت تحولات اقتصادی محسوسی در رشته ورزشی فوتبال پدید آمده است و فوتبال حرفه­ای در معرض ­مبادلات مالی با سرمایه­های اقتصادی کلان، خرید و فروش وسایل با برند باشگاه، قرار گرفتن در بازار بورس و بسیاری موارد دیگر، نقش مهمی را در توسعه اقتصادی فوتبال در بسیاری از لیگ­ها ایفا نموده است (کروپر و آندرسون[7]، 2018، 522).

 اقتصاد ورزش[8] هر چیزی است که از اقتصاد و اقتصاد سنجی برای تجزیه و تحلیل داده­های رفتارهای اقتصادی استفاده کند (نانز[9] و همکاران، 2018، 150). برنامه­ریزی اقتصادی نیز عبارت است از کنترل کلی ابعاد فعالیت­های بخض خصوصی در تولید و تجارت خارجی. همچنین برنامه­ریزی اقتصادی فرایندی است که در طی آن به­صورت آگاهانه و ارادی و به منظور حصول به اهداف مشخص اقتصادی مانند ایجاد تغییرات مطلوب در متغیر­های کلان اقتصادی و سرمایه­گذاری تصمیم گیری می­شود (لشکری، 1398، 9) برنامه­ریزی اقتصادی اشاره به یک فرایند مدیریتی دارد­، که می­تواند به طور کلی به عنوان فرآیند تعیین مأموریت­، اهداف اصلی­، طرح ریزی مالی و سیاست­های حاکم بر کسب و تخصیص منابع برای دستیابی به اهداف سازمانی تعریف شود (آرنولد و بن ونیست[10]، 1987).

مزایای برنامه­ریزی اقتصادی برای ورزش متنوع است.­­ این­ مزایا ممکن است شامل موارد زیر باشد: 1- ارائه یک ابزار تجزیه و تحلیل و تفکر ساختاریافته به مدیریت، 2- مدیریت را تشویق می­کند تا زمینه­هایی را که برنامه­های­های اقتصادی مبتنی بر آن­ها است، توسعه دهد، 3-یک دید بلند مدت اقتصادی را تشویق و حمایت می­کند و یک وسیله هماهنگی را فراهم می­آورد (ارویدوسا[11]، 2018). برخی محققین چنین توصیف می­کنند که برنامه­ریزی اقتصادی شما را از رقابت جدا می­کند. این شامل یک دیدگاه منحصر به فرد از سازمان با بازار و همچنین داشتن یک پیشنهاد منحصر به فرد برای مصرف کننده است. و سه برنامه اقتصادی را که ممکن است توسط سازمان­ها مورد استفاده قرار گیرد، در نظر می گیرند: 1- استراتژی­های کم هزینه­، 2- تمایز و 3-  طراحی.­ استراتژی کم هزینه بر این فرض استوار است که سازمان­ها می­توانند با کاهش هزینه­های سازمانی و در نتیجه ارائه ارزان­ترین یا مقرون به صرفه­ترین پیشنهاد به مشتریان خود­، از مزیت رقابتی برخوردار شوند. استراتژی تمایز به این طریق است که سازمان به دنبال دستیابی به مزیت رقابتی با متفاوت ساختن محصول خود از رقبا است. برنامه اقتصادی دیگر با تمایل سازمان برای شناسایی بخش­های خاصی از بازار و خدمت­رسانی موثرتر به آن­ها نسبت به سایر سازمان­ها پایه­گذاری می­شوند (کانگ[12]، 2014، 240).

توسعه اقتصادی­، تجربه دموکراتیک­ و نابرابری کم درآمد، عملکرد تیم­های فوتبال را بهبود می­بخشد. فوتبال حرفه­ای معاصر یک "کالای باشگاهی" معمولی است که با تماشای بازی­ها­، سازماندهی انجمن­ها و سرمایه­­گذاری در استعداد و سرمایه برای موفقیت تیم­، اعضارا به فعالیت جمعی ترغیب می­کند و ­­توسعه اقتصادی فوتبال حرفه ای را حفظ می­کند­، به ویژه در کشورهای دموکراتیک که اجازه فعالیت جمعی از طریق انجمن های فوتبال را می­دهند. دموکراسی­های ثروتمند به طور موثر انگیزه­های نهادی را شکل می­دهند که شفافیت، انصاف و رقابت لیگ­ها را بهبود می­بخشد و به رونق آنها کمک می کند و از استعدادهای تیم های ملی فوتبال بهره­مند می­شوند. علاوه بر این نابرابری در درآمد­، استعدادها را از بین می برد و عملکرد فوتبال ملی را کاهش می­دهد. در همین راستا و در یک مطالعه برای تأیید فرضیه­های از داده­های پانل 119 کشور برای دوره 1999 تا 2014 و همچنین مدل­های اثرات ثابت استفاده شد نتیجه  این مطالعه تأیید کرد که دموکراسی عملکرد فوتبال ­را بهبود می­بخشد­. همچنین نشان داده شد  که کاهش نابرابری درآمد باعث افزایش عملکرد  تیم­ها شده است (وان[13] و همکاران، 2020).

زو[14] و همکاران (2020)­ در تحقیقی با هدف تجزیه و تحلیل روابط متقابل حامیان مالی، سرمایه­داران دولتی و صنعت فوتبال چین نشان دادند که سیاست­های اقتصادی دولت به سرمایه­داران برای مشارکت در صنعت فوتبال منافع دو طرفه­ای را به دنبال داشته است. به­طور مثال ­کارآفرین مشهور چین­، جک ما­، مدیرعامل غول تجارت الکترونیکی علی بابا، اخیراً نزدیک به 150 میلیون دلار برای توسعه فوتبال زنان داخلی در این کشور تعهد کرده است. همچنین­ بنیک[15] و همکاران (2019) ­با ترسیم مدل تجارت فوتبال حرفه­ای  نشان دادند که در فوتبال دانمارک باشگاه­ها برنامه­های خاصی را به منظور بهینه­سازی شانس موفقیت ایجاد کرده­اند، این برنامه­ها شامل توسعه استعدادها، حامیان مالی جذاب وسهام شناور است. در جدول زمانی تجاری سازی، توسعه استعدادها به­عنوان اولین برنامه توسعه هم از لحاظ اقتصادی و هم از لحاظ عملکرد به باشگاه کمک می­کند و بازیکنانی با عملکرد ورزشی مطلوب می­توانند در نقل و انتقالات بین المللی  فروخته شوند و منافع اقتصادی در بر داشته باشند.

هلکامپو[16] (2020)­ در مطالعه­ای نشان داد که باشگاه­های فوتبال فنلاند در مقایسه با درآمد سالانه خود، برنامه­ریزی­های اقتصادی و ­سرمایه­گذاری­های کلانی برای توسعه بازیکنان انجام می­دهند که انگیزه آن بهبود وضعیت اقتصادی باشگاه­ها و فروش بازیکنان است. ­

ترتولینو[17] و همکاران (2020) در مقاله­ای یا عنوان "مدیریت ورزش در اقتصاد نوظهور: اندازه تیم، هزینه­ها و نتایج - پرونده لیگ فوتبال برزیل" نشان دادند که برنامه­ریزی­های اقتصادی و هزینه­های مالی باشگاه­ها برای فوتبال بسیار مهم است و باشگاه­هایی که بیشترین هزینه و برنامه مالی را داشته­اند جزء تیم­های دارای عملکرد بهتر بوده­اند. همچنین نتیجه گرفتند که برای لیگ دسته اول فوتبال حرفه ای برزیل، تعداد ورزشکاران در تیم عامل تعیین کننده­ای برای موفقیت باشگاه­ها در این رقابت نیستند، اما ارزش سرمایه­گذاری شده در دستمزدها عامل موثر برای موفقیت می­باشد. امامی و­ همکاران (1399) نیز در تحقیقی نشان دادند که برنامه­های اقتصادی همچون فراهم کردن سود سرمایه‌گذار، توسعه بازاریابی، ایجاد سازوکار اقتصادی و ثبات و قدرت اقتصادی و پیامدهای حاصل از آن همگانی شدن ورزش، افزایش تعداد تماشاچیان، افزایش تعداد سرمایه‌گذاران، ایجاد ظرفیت‌ها و شاخص‌های اقتصادی به­عنوان راهبردهای موثر بر سرمایه گذاری در ورزش مطرح می­باشد.

بررسی مطالعات اقتصادی ورزش و ساختارهای اقتصادی باشگاه­های فوتبال گواه آن است که هیچ باشگاه توسعه­یافته­ای بدون برنامه­­ریزی اقتصادی رشد نیافته­ است. انجام طرح­های اقتصادی و ایجاد سازوکارهای مالی مستلزم برنامه­ریزی است. برنامه­ریزی اقتصادی زمانی قابل اجرا است که باشگاه­های فوتبال کشور کارایی لازم را داشته باشند و عواملی که بر برنامه­ریزی اقتصادی موثر هستند را شناسایی کنند. شرایط فعلی اقتصادی، کمبود منابع مالی، کاهش کمک­های مالی دولتی و نیمه دولتی به باشگاه­ها و عدم برنامه­ریزی صحیح باعث بحران­های مالی از جمله ناتوانی در پرداخت دستمزد بازیکنان و مربیان داخلی و خارجی شده است. از طرفی گزارش­های مالی غیر شفاف، عدم برنامه­ریزی برای کسب منافع اقتصادی و بدهی­ها انباشته شده و تراز مالی منفی موجب لغو مجوز حرفه­ای برخی از باشگاه­های فوتبال ایران و حذف از مسابقات لیگ قهرمانان آسیا شده است. در نتیجه باشگاه­ها به منظور توسعه اقتصاد پایدار ناگزیر به بازسازی اقتصادی براساس الگوهای علمی برنامه­ریزی اقتصادی خواهند بود. از این­رو تدوین برنامه­ریزی اقتصادی باشگاه­های فوتبال به منظور فرایند یافتن و تنظیم کردن مقررات و نظام برای اجرای اهداف مدیریتی باشگاه ضروری به­نظر می­رسد. تحقیق حاضر در پی ارائه الگویی مستند از داده­های واقعی پیرامون برنامه­ریزی اقتصادی باشگاه­های فوتبال بود که تاکنون در مورد آن پژوهش جامع و عمده­ای در کشور مشاهده نشده است و دانش کنونی نیز در این زمینه محدود است. ­مدیران باشگاه­ها و تیم­های فوتبال ایران بدون بهره­گیری از اطلاعات همه جانبه نمی­توانند به تصمیم گیری صحیحی در خصوص اجرای برنامه­های اقتصادی دست بزنند. بنابراین انجام مطالعه­ای اکتشافی که بر زمینه­ای مستند از داده­های واقعی بنیان نهاده شده باشد ضروری بنظر می­رسد، از این رو هدف اصلی تحقیق حاضر تدوین الگوی برنامه­ریزی اقتصادی باشگاه­های فوتبال کشور بود.

روش‌شناسی  پژوهش

این تحقیق با استفاده از روش کیفی صورت گرفته است. در روش کیفی گروه تحقیق از طریق روش­ها و رویه­های تحلیل، از تجربه متخصصان و در بستر نهادی و اجتماعی خاص آنها به درک پدیده مورد مطالعه می­رسد. از بین روش­های کیفی در این تحقیق از روش نظریه پردازی داده بنیاد بهره گرفته شد. روش داده بنیاد نوعی روش کیفی است که هدف آن شناخت و ادراک تجارب مطلعان از وقایع در بستر و موقعیتی خاص می­باشد در این تحقیق از رهیافت نظام مند استفاده شد و داده­های تحقیق به واسطه مصاحبه با متخصصان جمع­آوری گردید و داده­های استخراج شده از مصاحبه بعد طی مراحل کدگذاری باز، محوری و انتخابی مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت و مفاهیم و مقوله­ها در قالب عوامل علّی، عوامل زمینه­ای، عوامل مداخله­گر، راهبردها و پیامدها طبقه­بند شدند.

نمونه کیفی تحقیق جهت مصاحبه­ افراد دارای تحصیلات آکادمیک (اعضای هیئت علمی دانشگاه­های زیر مجموعه وزارت عتف، دانشگاه آزاد اسلامی و دانشگاه پیام نور ) و هم افراد دارای تجربیات مدیریتی در حوزه اقتصاد ورزش بودند. در این پژوهش از روش­­­ نمونه­­گیری هدفمند استفاده شد و فرایند جمع­آوری و تجزیه و تحلیل داده­ها به­صورت مصاحبه­های زیگزاگی و همزمان صورت گرفت و مصاحبه­ها تا جایی ادامه داشت که داده­ها به مرز اشباع رسید و مفاهیم مرتبط با برنامه­ریزی اقتصادی باشگاه­های فوتبال تکراری شد و مطلب جدیدی قابلیت اضافه شدن نداشت. داده­ها از طریق مصاحبه با 17 نفر از مطلعان کلیدی معرفی شده در جدول شماره 1 مرتبط با پدیده محوری تحقیق گردآوری شد­ و پس مستندسازی­ و ثبت مصاحبه­ها همگی ویرایش گردید­ تا در مرحله بعدی تحلیل و مقوله­ها استخراج شود

جدول 1: مشخصات اعضای نمونه

نوع ارتباط با پدیده محوری پژوهش

تحصیلات

تعداد افراد

تعداد مصاحبه

وزیران ورزش و جوانان ج.ا.ا

دکتری

1

1

اعضای هیئت علمی دانشگاه در زمینه اقتصاد ورزش

دکتری با مرتبه علمی استادیار، دانشیار و استاد تمام

9

14

مدیران و سرپرستان باشگاه­های لیگ برتر فوتبال ایران

کارشناسی ارشد و دکتری

4

4

مدیران و برنامه­ریزان اقتصادی­ باشگاه­های لیگ برتر  فوتبال ایران

کارشناسی ارشد و دکتری

3

4

جمع

 

17

23

به منظور ارائه یک الگو  نظام‌مند و شماتیک از یافته­های برخاسته از داده­های کد گذاری شده، ­از الگوی  پارادایمی[18] پیشنهاد‌شده توسط استراوس و کوربین (1990) استفاده شد. ­ لازم به توضیح است که  نتایج تحلیل و کدگذاری مقوله­ها استخراج‌شده از مصاحبه­ها، در اختیار 4 نفر از مشارکت‌کنندگان در این تحقیق  و 4 نفر از اعضای هیئت‌علمی خارج از مشارکت­کنندگان قرارگرفت و در نهایت الگوی طراحی‌شده مورد تأیید واقع گردید.  

یافته‌های پژوهش

پدیده مورد مطالعه در این تحقیق دارای ماهیتی کنشی، مبتنی بر تجربیات واقعی مطلعان و فرایند محور است و یک نقشه جامعی از تجربیات افراد در مورد برنامه­ریزی  اقتصادی باشگاه­های فوتبال ایران ارائه می­دهد. طی فرایند تحلیل داده­ها بین کدگذاری باز و محوری به شکل مداوم و هدفمند رفت و آمد صورت گرفت تا الگوی کیفی توسعه پیدا کند. در واقع فرایند کدگذاری باز و محوری دو گام متوالی نیستند بلکه فرایند تحلیلی کدگذاری به­صورت پویا و شناور صورت پذیرفت. در ابتدا تلاش شد مقوله­ها از طریق­ کدگذاری باز مشخص شود و طی کدگذاری محوری، مقوله­ها به یکدیگر ارتباط پیدا کردند. بعد از اینکه ارتباط میان مقوله­ها طی فرایند کدگذاری باز و کد گذاری محوری شکل گرفت، به­واسطه کدگذاری انتخابی، مقوله­ها، مقوله­های فرعی و رابطه آنها یکپارچه شد تا الگوی کیفی برنامه­ریزی اقتصادی باشگاه­های فوتبال تکمیل شود.

جدول 2: دسته­بندی طبقات و مقوله­ها

پارادایم

طبقات و مقوله­ها

شرایط علّی

شرایط باشگاه (نیروی انسانی، آگاهی­های علمی باشگاه، سوابق باشگاه)، دبیرخانه برنامه­ریزی اقتصادی (دبیرخانه تخصصی، اعضای متخصص، نظام برنامه­ریزی)، برنامه ریزی دنباله­ای (وضعیت موجود، وضعیت نامطلوب)، تطبیق اقتصادی (شرایط تورم، ساختار اقتصادی)، سیستم اقتصادی باشگاه (برنامه محور، توسعه محور)

شرایط زمینه­ای

چشم انداز محیطی (چشم انداز اقتصادی باشگاه، چشم انداز اجتماعی باشگاه)، مشارکت متخصصان (متخصصان علمی، متخصصان تجربی)، برنامه­ریزی مشارکتی (مشارکت هواداران، مشارکت سرمایه­گذاران، مشارکت ذینعان)، محیط پویای اقتصادی (آگاهی از مسائل اقتصادی، تسلط بر محیط اقتصادی ورزش)

شرایط مداخله­گر

فرهنگ برنامه­ریزی اقتصادی (ذهنیت فرهنگی مدیران باشگاه، فرهنگ توسعه اقتصادی)، نگرش اقتصادی (نگرش اقتصادی مدیران باشگاه)

پدیده محوری

برنامه­ریزی اقتصادی باشگاه­های فوتبال (مدیریت علمی، تدریجی بودن، هدایت منظم، برنامه مبتنی بر آگاهی، تغییرات محدود، خلاق و نوآور)

راهبردها

تخصیص منابع پولی (تخصیص بهینه، ارزیابی مالی)، کارکرد اقتصاد فوتبال (بازیکنان، مربیان)، برنامه­ریزی نقدینگی (پیش­بینی نقدینگی باشگاه، تامین نقدینگی، اداره جریان منابع مالی داخلی­)، برنامه سرمایه­ای (اولویت سرمایه­گذاری، جذب سرمایه­گذار، حمایت از سرمایه­گذار، بورس­)

پیامدها

رشد اقتصادی (محصولات ورزشی، خدمات ورزشی، گسترش سیستم اقتصادی باشگاه، سودآوری)، ساختارهای مالی باشگاه (ساختار مالی هماهنگ، درآمد زایی)، توسعه اقتصادی باشگاه (گسترش، بهبود)، هدایت کیفی سرمایه (هدایت کیفی سرمایه­های باشگاه)، کنترل هزینه (هزینه آشکار، هزینه پنهان)

شرایط علّی

 شرایط علّی به طور مستقیم بر پدیده محوری تحقیق موثر است و مقوله اصلی را تحت تاثیر قرار می­دهد. توضیحات مطلعان کلیدی در پاسخ به سوالات مربوط به شرایط علّی برنامه­ریزی اقتصادی باشگاه­­های فوتبال ایران در جدول 3 مشخص شده است. این جدول شامل 5 مقوله کلان و 12 زیر مقوله مستخرج از مصاحبه­ها می­باشد.

جدول 3:  کدهای باز و مقوله­­های مربوط به شرایط علی

پارادایم

مقوله کلان

زیر مقوله

مفهوم

 

شرایط باشگاه

نیروی انسانی

نیروی انسانی متخصص و دارای مهارت

شرایط علّی

آگاهی­های علمی باشگاه

وضعیت آگاهی­های علمی و تحقیقی در باشگاه

سوابق باشگاه

سوابق سازمانی و توانایی باشگاه در زمینه برنامه ­ریزی اقتصادی

دبیرخانه برنامه‌ریزی اقتصادی

دبیر خانه تخصصی

برنامه­ریزی های اقتصادی باشگاه با ایجاد دبیرخانه مرتبط شروع شود

متخصصان دبیرخانه از طرف باشگاه برنامه­های اقتصادی را تهیه کنند

اعضای متخصص

دبیر خانه اقتصادی باشگاه متشکل از متخصصین و محل تجمع آنان باشد

کوشش باشگاه برای جذب متخصصان اقتصادی ورزش در دبیرخانه

نظام برنامه­ریزی

ایجاد نظام برنامه ریزی اقتصادی باشگاه توسط دبیرخانه تخصصی

برنامه­‌ریزی دنباله­ای

وضعیت موجود

در برنامه­ریزی اقتصادی وضعیت موجود و نیروهای موجود باشگاه باید مطالعه شود و برآن اساس برنامه­ریزی اقتصادی صورت بگیرد و از صفر برنامه ریزی ها شروع نشود

وضعیت­ نا مطلوب

با مطالعه و بررسی  وضعیت اقتصادی باشگاه، هر نقطه که دارای وضعیت نامطلوب بود بایستی برنامه ریزی شود و بقیه برنامه ها طبق سابق پیش برود

تطبیق اقتصادی

شرایط تورم

تطبیق برنامه­ریزی­های اقتصادی باشگاه با شرایط تورم بر اجرای مطلوب برنامه­ریزی می­تواند موثر باشد

ساختار اقتصادی

هماهنگی و تطبیق برنامه­های مالی و اقتصادی باشگاه با ساختارهای مالی می­تواند اجرای برنامه­را تسهیل نماید

سیستم اقتصادی باشگاه

برنامه­محور

رویکرد برنامه­محوری موجود در سیستم اقتصادی باشگاه می­تواند موجب تدوین برنامه­های اقتصادی در باشگاه باشد

توسعه محور

دیدگاه  توسعه­ای در سیستم اقتصادی باشگاه می­تواند تدوین برنامه­های اقتصادی در باشگاه را هدایت نماید

شرایط زمینه­ای

شرایط زمینه­ای، ویژگی­های درونی و بیرونی باشگاه­های فوتبال کشور ­برای اجرای برنامه­ریزی اقتصادی هستند­ که راهبردها را تحت تاثیر قرار می­دهند و زمینه­هایی که بایستی برای موفقیت بهتر در اجرای این فرایندها مورد توجه قرار بگیرد را نشان می­دهد. توضیحات مطلعان کلیدی در پاسخ به سوالات مربوط به شرایط زمینه­ای برنامه­ریزی اقتصادی باشگاه­­های فوتبال ایران در جدول شماره 4 مشخص شده است. این جدول شامل­ 4 مقوله کلان و 9 زیر مقوله مستخرج از مصاحبه­ها می­باشد.

جدول 4:  کدهای باز و مقوله­­های مربوط به شرایط زمینه­ای

پارادایم

مقوله کلان

زیر مقوله

مفهوم

شرایط زمینه­ای

چشم انداز محیطی

چشم انداز اقتصادی باشگاه

تحولات احتمالی آتی در محیط باشگاه

بررسی محیط­های اق تصادی بزرگتر که بر باشگاه تاثیر میگذارد

چشم انداز اجتماعی باشگاه

تحولات احتمالی در دیدگاه هواداران نسبت به خدمات و کالاهای اقتصادی باشگاه

ارزش و هویت تجاری باشگاه از دید هواداران و محیط اجتماعی

مشارکت متخصصان

متخصصان علمی

برنامه ریزی اقتصادی باشگاه­های فوتبال بایستی با توجه به فعالیت­های علمی طرح ریزی شود

متخصصان علمی در زمینه­های مرتبط همچون بودجه ریزی، اقتصاد ورزش و.. بایستی در برنامه ریزی­های اقتصادی باشگاه مشارکت کنند

متخصصان تجربی

مشارکت برنامه­ریزانی که شرایط مختلف اقتصادی باشگاه را در طول سالیان گذشته درک کرده­اند

برنامه ریزی مشارکتی

مشارکت هواداران

توجه به نظرات هواداران در خصوص برنامه­های مرتبط با آنان از جمله برنامه ریزی قیمت بلیط، ارائه خدمات و...احتمالاً می­تواند بر اجرای بهتر برنامه­ریزی­ها موثر باشد

مشارکت سرمایه­گذاران

مشارکت سرمایه­گذاران اصلی باشگاه در برنامه­ریزی­هالی اقتصادی باشگاه و اخذ نظراتشان می­تواند حمایت آنان را بر اجرای بهتر برنامه­ریزی ها وتصمیمات اقتصادی به دنبال داشته باشد

مشارکت ذینفعان

مشارکت ذینفعان باشگاه در برنامه­ریزی­های اقتصادی باشگاه و اعمال نظرات تخصصی آنان احتمالاً طرح ریزی، تصویب و اجرای برنامه­ریزی اقتصادی باشگاه را تسهیل می­نماید

محیط پویای اقتصادی

آگاهی از مسائل اقتصادی

برنامه ریزی اقتصادی باشگاه­ها بایستی براساس آگاهی از محیط اقتصادی جامعه، محیط اقتصادی فوتبال و...تنظیم گردد

تسلط بر محیط اقتصادی ورزش

برنامه­ریزان و تصمیم گیران اقتصادی باشگاه بایستی بر متغیرهای اقتصادی تاثیر گذار بر تصمیمات آنان تسلط داشته باشند و برنامه­های اقتصادی را با تسلط بر متغیرهای اقتصادی تنظیم نمایند

شرایط مداخله­گر

شرایط مداخله­گر شرایطی است که بر انتخاب مکانیسم­های برنامه­ریزی اقتصادی باشگاه­های فوتبال موثر است و می­تواند اجرای مکانیسم­ها را تسهیل و تسریع کنند. توضیحات مطلعان کلیدی در پاسخ به سوالات مربوط به شرایط مداخله­گر برنامه­ریزی اقتصادی باشگاه­­های فوتبال ایران در جدول شماره 5 مشخص شده است. این جدول شامل 2 مقوله کلان و 3 زیر مقوله مستخرج از مصاحبه­ها می­باشد.

جدول 5:  کدهای باز و مقوله­­های مربوط به شرایط مداخله­گر

پارادایم

مقوله کلان

زیر مقوله

مفهوم

شرایط مداخله­گر

فرهنگ برنامه­ریزی اقتصادی

ذهنیت فرهنگی مدیران باشگاه

ذهنیت های فرهنگی مدیران باشگاه­های فوتبال براساس باور به برنامه ریزی اقتصادی شکل گرفته باشد

فرهنگ توسعه اقتصادی

ایجاد و حاکم شدن فرهنگ توسعه اقتصادی در تمامی ارکان باشگاه

نگرش اقتصادی

نگرش اقتصادی مدیران باشگاه

شکل گیری نگرش اقتصادی مدیران باشگاه مبنی بر ضرورت ایجاد و طرح­ریزی برنامه ریزی اقتصادی باشگاه

پدیده محوری

پدیده محوری در مرکز فرایند مورد بررسی قرار دارد و سایر مقوله­ها به آن مرتبط می­شوند. مقوله برنامه­ریزی اقتصادی باشگاه­های فوتبال مکرراً در داده­ها نمایان شده است و در کانون داده­ها قرار دارد و تمام مقوله­ها به نحوی با آن ارتباط دارند از این رو به­عنوان پدیده اصلی و محوری انتخاب شد.

جدول 6:  کدهای باز و مقوله­­های مربوط به پدیده محوری

پارادایم

مقوله کلان

زیر مقوله

مفهوم

پدیده محوری

برنامه‌ریزی اقتصادی باشگاه­های فوتبال

مدیریت علمی

برنامه ریزی اقتصادی به مفهوم هدایت علمی کارها و فعالیت­های اقتصادی باشگاه

مدیریت علمی ایجاد ساختارهای متوازن اقتصادی در باشگاه

تدریجی بودن

برنامه­های  اقتصادی باشگاه در طول زمان شکل می­گیرد و ماهیتاً موضوعی تدریجی است

هدایت منظم

هدایت فعالیت­های اقتصادی باشگاه به صورت منظم، با هدف

برنامه مبتنی بر آگاهی

هدایت برنامه­های اقتصادی باشگاه متکی بر اراده وآگاهی

تغییرات محدود

برنامه ریزی اقتصادی فرایندی است علمی، محتاطانه در جهت تغییرات نسبتاً محدود در ساختارهای اقتصادی باشگاه که قبلا ترسیم شده است

خلاق و نوآور

روندی خلاق و نوآور در راستای ایجاد تغییرات در زیر بنای ساختار مالی باشگاه

راهبردها

منظور از انجام راهبردها، ­اداره کردن و به انجام رساندن و محقق کردن بهتر پدیده مورد مطالعه است. راهبرد­ها به صورت دقیق منتخب می­شوند. با استفاده و عملیاتی کردن راهبردها می­توان به مقوله محوری جامع عمل پوشاند. در جدول 7 راهبردهای تحقیق طبقه­بندی شده است:

جدول 7:  کدهای باز و مقوله­­های مربوط به راهبردها

پارادایم

مقوله کلان

زیر مقوله

مفهوم

راهبردها

تخصیص منابع پولی

تخصیص بهینه

کاربرد تمام منابع پولی باشگاه و تخصیص مطلوب آن به منظور به حداکثر رساندن کارایی فعالیت­ها و دست­یابی به اهداف

ارزیابی مالی

ارزیابی صحیح تخصیص منابع پولی متناسب با برنامه­های اقتصادی باشگاه

کارکرد اقتصاد فوتبال

بازیکنان

کارکرد اقتصادی برنامه­های مالی به طریقی باشد که سرمایه­گذاری بر تیم­های پایه و جذب استعدادها صورت پذیرد تا در میان مدت و بلند مدت منافع مالی طریق انتقال بازیکنان برای باشگاه فراهم شود

مربیان

با توجه به وضعیت اقتصادی کشور و کاهش منابع مالی در فوتبال برنامه­ریزی­ها و کارکردهای مالی به سمت پرورش  و به کارگیری مربیان داخلی پیش یرود

برنامه ریزی نقدینگی

پیش بینی نقدینگی باشگاه

پیش بینی از میزان نقدینگی باشگاه و برنامه­ریزی نیازهای پولی مالی می­تواند در اجرای برنامه­ها کمک کننده باشد وکسری بودجه رخ ندهد

تامین نقدینگی

برنامه ریزی مربوط به تامین مالی باشگاه با کمترین هزینه

اداره جریان منابع  مالی داخلی

میزان هزینه­ها و جریان نقدینگی در امور داخلی باشگاه بایستی براساس برنامه­ریزی دقیق انجام پذیرد و بخش­های کلیدی برای تخصیص هزینه مشخص  گردد

برنامه سرمایه­­ای

اولویت سرمایه­گذاری

اولویت­های سرمایه­گذاری اقتصادی باشگاه در بخش­های مختلف از جمله سرمایه گذاری در بخش­های عمرانی، خدمات، تبلیغات و...در برنامه­ریزی اقتصادی در نظر گرفته شود

جذب سرمایه گذار

تدوین برنامه­های تشویقی و ترغیبی از جمله تضمین­های اقتصادی و... برای جذب سرمایه­گذاران داخلی و خارجی

حمایت از سرمایه گذار

شرایطی محیا شود که نرخ بازده سرمایه­گذاری توسط حامیان مالی مثبت باشد تا حمایت اقتصادی بیشتری را از طرف حامیان ایجاد شود

بورس

جمع­آوری سرمایه های جزیی و پراکنده و انباشت آن برای تجهیز منابع مالی باشگاه

تامین منابع مالی باشگاه به سرعت و سهولت

پیامدها

مطلعان کلیدی در پاسخ به سوالات مرتبط با پیامد­ها و نتایجی که برگرفته از کنش­های متناسب با شرایط و زمینه­ها وجود داشته توضیحات و مصادیقی را بیان کردند که کدهایی از عبارات آنها استخراج و برچسب­­گذاری شده است. در ادامه این کدها پالایش شد و مهمترین آنها کدهای نهایی پیامد­های برنامه­ریزی اقتصادی باشگاه­های فوتبال را شکل داد. در جدول زیر 5 مقوله کلان و  11 زیر مقوله نشان داده شده است:

جدول 8:  کدهای باز و مقوله­­های مربوط به پیامدها

پارادایم

مقوله کلان

زیر مقوله

مفهوم

پیامدها

رشد اقتصادی

محصولات ورزشی

ایجاد محصولات متنوع با برند باشگاه در راستای درآمد زایی و برنامه های رشد اقتصادی باشگاه

تحول در تولید و معرفی محصولات ورزشی بابرند باشگاه از اثرات برنامه ریزی اقتصادی می تواند باشد

خدمات ورزشی

برنامه ریزی اقتصادی باشگاه اثرات بلند مدت اقتصادی همچون ارائه خدمات ورزشی با برند باشگاه به هوادارن و مشتریان خواهد داشت

گسترش سیستم اقتصادی باشگاه

برنامه ریزی اقتصادی می­تواند موجب گسترش ساختارهای اقتصادی و سیستم­های مالی از جمله زیر ساخت­های اقتصادی باشگاه، دارایی­های سرمایه­ای، حسابداری مالی و... شود

سود آوری باشگاه

پیش بینی سود بر اثر برنامه­ریزهای اقتصادی میسر خواهد شد

شاخص سود آوری باشگاه بر اثر برنامه­ریزی­های اقتصادی باشگاه ارتقاء پیدا می­کند

ساختارهای مالی باشگاه

ساختار مالی هماهنگ

دستیابی باشگاه به یک سیستم مالی موزون و هماهنگ که توانایی اجرای برنامه­ها و برطرف کردن شرایط نامطلوب را داشته باشد

درآمد زایی

برنامه ریزی اقتصادی فرایندی است که به موجب اجرای آن در آمدهای باشگاه از شقوق مختلف افزایش می­یابد

افزایش منابع مالی باشگاه در میان مدت و بلند مدت

توسعه اقتصادی باشگاه

گسترش

گسترش زیر ساخت­های اقتصادی باشگاه در زمینه تنوع خدمات و  محصولات باشگاه به هواداران، اماکن ورزشی و..

بهبود

تحقق اهداف مطلوب اقتصادی و بهبود کسب و کار باشگاه از شقوق مختلف

هدایت کیفی سرمایه­ها

هدایت کیفی سرمایه­های باشگاه

منابع مالی و سرمایه­های باشگاه بر اثر برنامه­ریزی اقتصادی در مسیر بهبود کارایی و افزایش کیفیت برنامه­ها صرف خواهد شد

کنترل هزینه

هزینه آشکار

براساس برنامه­ریزی­های اقتصادی باشگاه، هزینه­هایی همچون دستمزد بازیکنان، کادر فنی، هزینه تمرینات و هزینه­های متغیر دیگر کنترل می­شود

هزینه پنهان

براساس برنامه­ریزی­های اقتصادی هزینه­های مربوط به زمان­ها و فرصت­های صرف شده توسط نیروی انسانی و مدیران باشگاهی کاهش پیدا می­کند و بهره­وری نیز می­تواند بهبود پیدا کند

کدگذاری انتخابی، مرحله اصلی نظریه پردازی داده بنیاد است که محقق بر­اساس نتایج کدگذاری باز و محوری به ارائه نظریه می­پردازد. در مرحله کد گذاری انتخابی، فرایند تکوین الگوی کیفی طی شد و هماهنگ­سازی داده­ها پیرامون پدیده اصلی تحقیق انجام شد و نظریه براساس­ الگوی ارائه شده توسط استراوس و کوربین شکل گرفت که در شکل 1 ترسیم شده است:

شکل 1: الگوی کیفی برنامه­ریزی اقتصادی باشگاه­های فوتبال کشور

در مورد روایى­ تحقیقات کیفی نظرهای متفاوتی وجود دارد. برخی محققان اعتقاد دارند روایى ­تحقیقات کیفی ­با ­روایی کمی ارتباطی ندارد و به­علت اینکه مفروضات شناخت­شناسى و هستى ­شناسى معیارهای کمّى و کیفى متفاوت است، مفهوم روایى در مطالعات کیفى باید نادیده گرفته شود. برخی محققان نیز به مفاهیمی همچون باورپذیرى، قابل دفاع و امانت­دار بودن نظر دارند. ­در بین تحقیقات کیفى هیچ آزمون استانداردى براى مشخص کردن روایى وجود ندارد و ماهیت تحقیق توسط پژوهشگر مشخص و جرح و تعدیل مى­شود. در­ تبیین الگوی کیفی تحقیق با توجه به رسیدن به اشباع نظری و تجزیه و تحلیل همزمان با جمع­آوری داده­ها و اینکه نظرات اصلاحی جمعی از متخصصان علمی در بخش­های مختلف کدگذاری مورد استناد قرار گرفته، روایی الگو نیز مورد تایید قرار گرفته است. ­همچنین با توجه به اینکه نظرات متخصصان مشارکت کننده در تمامی مراحل و فرایند­های اعمال شده است می­توان گفت پایایی مورد قبول به خوبی برآورده شده است.

 

بحث و نتیجه‌گیری

در سال­های اخیر شاهد ضعف­های مالی و اقتصادی در باشگاه­های فوتبال کشور هستیم و این موضوع نقش برجسته برنامه­ریزی اقتصادی را گوشزد می­کند. باشگاه­های فوتبال جهت رشد مالی و تحقق اهداف خود نیازمند پیروی از الگو برنامه­ریزی اقتصادی با توجه به شرایط محیطی و زمینه­ای باشگاه می­باشند. مدیران باشگاه­های فوتبال بایستی تصمیمات سرمایه­ای خود را براساس استراتژی­ها و برنامه­های اقتصادی پیش بگیرند. با توجه به اهمیت این موضوع هدف اصلی تحقیق حاضر ارائه الگوی کیفی برنامه­ریزی اقتصادی باشگا­های فوتبال کشور بود.

نتایج پژوهش حاضر نشان داد که پدیده برنامه­ریزی اقتصادی باشگاه­های فوتبال متاثر از عوامل گوناگونی است که در شرایط علی، مداخله­ای و زمینه­ای قابل طبقه­بندی است که در الگوی استخراج شده براساس شکل شماره 1 مشخص شده است. در این تحقیق مدیریت علمی، تدریجی بودن، هدایت منظم، برنامه مبتنی بر آگاهی، تغییرات محدود و خلاق و نوآور بودن به­عنوان مولفه­های اصلی برنامه­ریزی اقتصادی مشخص شدند. به این معنی که برنامه­ریزی اقتصادی به مفهوم هدایت علمی کارها منتج به ایجاد ساختارهای متوازن اقتصادی در باشگاه می­شود که براساس الگوی ارائه شده، برنامه­ریزی­های اقتصادی بواسطه روندی خلاق و نوآور تغییرات تدریجی و محدودی را ایجاد می­کند که زیربنای توسعه مالی بلند مدت برای باشگاه­ خواهد بود.

نتایج حاصل از الگوی کیفی پژوهش نشان داد که شرایط باشگاه (نیروی انسانی، آگاهی­های علمی باشگاه، سوابق باشگاه)، دبیرخانه برنامه­ریزی اقتصادی (دبیرخانه تخصصی، اعضای متخصص، نظام برنامه­ریزی)، برنامه­ریزی دنباله­ای (وضعیت موجود، وضعیت نامطلوب)، تطبیق اقتصادی (شرایط تورم، ساختار اقتصادی)، سیستم اقتصادی باشگاه (برنامه محور، توسعه محور) به­عنوان شرایط علی شناسایی شدند. این یافته­ها به این نکته اشاره دارد که ایجاد دیدگاه توسعه­ای در سیستم اقتصادی می­تواند تدوین برنامه­های مالی باشگاه را هدایت نماید و رویکرد برنامه­محوری با هماهنگی و تطبیق برنامه­ها با ساختارهای مالی می­تواند اجرای برنامه ­را تسهیل نماید. همچنین با مطالعه و بررسی وضعیت اقتصادی باشگاه، هر نقطه که دارای وضعیت نامطلوب می­باشد بایستی برنامه­ریزی مجدد شود و با تطبیق شرایط تورمی، برنامه­ریزی اقتصادی باشگاه را بهبود بخشید. در تایید این یافته ژنگ[19] و همکاران (2018) بیان کردند که بهبود ساختارهای اقتصادی و تعادل آن با حرفه­ای سازی از اولویت­های توسعه ورزش در چین می­باشد.

نتایج حاصل از الگوی کیفی پژوهش نشان داد که چشم انداز محیطی (چشم انداز اقتصادی باشگاه، چشم انداز اجتماعی باشگاه)، مشارکت متخصصان (متخصصان علمی، متخصصان تجربی)، برنامه­ریزی مشارکتی (مشارکت هواداران، مشارکت سرمایه­گذاران، مشارکت ذینعان)، محیط پویای اقتصادی (آگاهی از مسائل اقتصادی، تسلط بر محیط اقتصادی ورزش) به­عنوان شرایط زمینه­ای شناسایی شدند. اگر برنامه­ریزی اقتصادی باشگاه­های فوتبال براساس فعالیت­های علمی و تسلط بر متغیرهای اقتصادی تنظیم شود و متخصصان علمی در زمینه­های مرتبط همچون بودجه­ریزی، اقتصاد ورزش و.. در برنامه­ریزی­ها مشارکت نمایند راهبردهای مالی بصورت علمی و متناسب با ساختارهای باشگاه پیش خواهد رفت. همچنین اگر در طراحی الگوی­های مالی برنامه­ریزانی که شرایط مختلف اقتصادی باشگاه را در طول سالیان گذشته درک کرده­اند مشارکت داده شوند و نظرات تخصصی ذینفعان باشگاه نیز در نظر گرفته شود احتمالاً طرح­ریزی، تصویب و اجرای برنامه­ریزی اقتصادی باشگاه تسهیل می­شود. مشارکت سرمایه­گذاران اصلی باشگاه در برنامه­ریزی­های اقتصادی باشگاه و اخذ نظراتشان می­تواند حمایت آنان را بر اجرای بهتر برنامه­ریزی­ها وتصمیمات اقتصادی به دنبال داشته باشد. امامی و  همکاران (1399) در تحقیقی نشان دادند که برنامه­های اقتصادی همچون فراهم کردن سود سرمایه‌گذار، توسعه بازاریابی، ایجاد سازوکار اقتصادی و ثبات و قدرت اقتصادی و پیامدهای حاصل از آن همگانی شدن ورزش، افزایش تعداد تماشاچیان، افزایش تعداد سرمایه‌گذاران، ایجاد ظرفیت‌ها و شاخص‌های اقتصادی را در پی خواهد داشت.

 نتایج حاصل از الگوی کیفی پژوهش نشان داد که فرهنگ برنامه­ریزی اقتصادی (ذهنیت فرهنگی مدیران باشگاه، فرهنگ توسعه اقتصادی)، نگرش اقتصادی (نگرش اقتصادی مدیران باشگاه) به­عنوان شرایط مداخله­گر شناسایی شدند. اگر نگرش اقتصادی مدیران باشگاه مبتنی بر ضرورت ایجاد و طرح­ریزی برنامه­ریزی اقتصادی باشد و ذهنیت­های فرهنگی آنان نیز براساس باور به برنامه­ریزی شکل بگیرد احتمالاً با ایجاد و حاکم شدن فرهنگ توسعه اقتصادی در باشگاه نگرش اقتصادی در تمامی اجزا و ارکان باشگاه پدیدار می­شود. نتایج حاصل از الگوی کیفی پژوهش نشان داد که تخصیص منابع پولی (تخصیص بهینه، ارزیابی مالی)، کارکرد اقتصاد فوتبال (بازیکنان، مربیان)، برنامه­ریزی نقدینگی (پیش­بینی نقدینگی باشگاه، تامین نقدینگی، اداره جریان منابع مالی داخلی­)، برنامه سرمایه­ای (اولویت سرمایه­گذاری، جذب سرمایه­گذار، حمایت از سرمایه­گذار، بورس­) به­عنوان راهبردها شناسایی شدند. اگر برنامه­های مالی به طریقی باشد که سرمایه­گذاری بر تیم­های پایه و جذب استعدادها صورت پذیرد، می­تواند در میان مدت و بلند مدت منافع مالی طریق انتقال بازیکنان برای باشگاه فراهم شود. در همین راستا ترتولینو و همکاران (2020)  نشان دادند که در لیگ فوتبال برزیل برنامه­ریزی­های اقتصادی و هزینه­های مالی باشگاه­ها برای فوتبال بسیار مهم است و  ارزش سرمایه گذاری شده در دستمزدها عامل موثر برای موفقیت می­باشد. براساس یافته های حاصل از الگوی کیفی تحقیق با پیش بینی از میزان نقدینگی باشگاه و برنامه­ریزی نیازهای پولی مالی می توان از ­کسری بودجه جلوگیری کرد. میزان هزینه­ها و جریان نقدینگی در امور داخلی باشگاه اگر براساس برنامه­ریزی دقیق انجام پذیرد و بخش­های کلیدی برای تخصیص هزینه مشخص گردد و اولویت­های سرمایه­گذاری اقتصادی باشگاه در بخش­های مختلف از جمله سرمایه­گذاری در بخش­های عمرانی، خدمات، تبلیغات و... در برنامه­ریزی اقتصادی در نظر گرفته شود احتمالاً  نتایج کارکردهای اقتصاد تبلور پیدا خواهد کرد. همچنین­ اگر برنامه­های تشویقی و ترغیبی از جمله تضمین­های اقتصادی و... برای جذب سرمایه­گذاران داخلی و خارجی و شرایطی محیا شود و نرخ بازده سرمایه­گذاری توسط حامیان مالی مثبت باشد می­تواند حمایت اقتصادی بیشتری را از طرف حامیان جلب نماید. در همین راستا بنیک[20] و همکاران (2019) ­با ترسیم مدل تجارت فوتبال حرفه­ای نشان دادند که در فوتبال دانمارک باشگاه­ها برنامه­های خاصی را به منظور بهینه سازی شانس موفقیت ایجاد کرده­اند، این برنامه­ها شامل توسعه استعدادها، حامیان مالی جذاب وسهام شناور است. که در نقل و انتقالات بین­المللی و منافع اقتصادی در بر داشته است.

نتایج حاصل از الگوی کیفی پژوهش نشان داد که رشد اقتصادی (محصولات ورزشی، خدمات ورزشی، گسترش سیستم اقتصادی باشگاه، سودآوری)، ساختارهای مالی باشگاه (ساختار مالی هماهنگ، درآمد زایی)، توسعه اقتصادی باشگاه (گسترش، بهبود)، هدایت کیفی سرمایه (هدایت کیفی سرمایه­های باشگاه)، کنترل هزینه (هزینه آشکار، هزینه پنهان) به­عنوان پیامد­ها شناسایی شدند. برنامه­ریزی اقتصادی می­تواند موجب گسترش ساختارهای اقتصادی و سیستم­های مالی از جمله زیر ساخت­های اقتصادی باشگاه، دارایی­های سرمایه­ای، حسابداری مالی و... شود و با دستیابی باشگاه به یک سیستم مالی موزون و هماهنگ که توانایی اجرای برنامه­ها و برطرف کردن شرایط نامطلوب را داشته باشد، هزینه­های مربوط به زمان­ها و فرصت­های صرف شده نیروی انسانی و مدیران باشگاهی را کاهش داد و بهره­وری نیز بهبود پیدا کند. همچنین گسترش زیر ساخت­های اقتصادی باشگاه در زمینه تنوع خدمات و محصولات باشگاه به هواداران و.. احتمالاً می تواند تحقق اهداف مطلوب اقتصادی و بهبود کسب و کار باشگاه از شقوق مختلف را در پی داشته باشد. ولنتی[21] و همکاران (2019) در پژوهشی نشان دادند که توسعه اقتصادی یک کشور پیش بینی کننده قابل توجهی برای عملکرد در ورزش فوتبال است و توسعه اقتصادی فوتبال پیامدی از توسعه­اقتصادی در کلان می­باشد.

براساس نتایج حاصل از رویکرد کیفی این تحقیق توصیه می­شود دسترسی باشگاه­های فوتبال به تخصص فنی و علمی برنامه­ریزی اقتصادی و بکارگیری دانش اقتصادی ارتقاء یابد و رویکردهای سنتی باشگاه­داری دستخوش تغییر شود تا تداوم حیات باشگاه­های فوتبال در دوران نوین حفظ شود و با تخصیص منابع مناسب به حدکثر کارایی برسد. به هر حال باشگاه­های فوتبال در حال حاضر با بحران­های قابل توجه در ابعاد مختلف از جمله بدهی­های ناشی دستمزد بازیکنان و مربیان و بدهی­های ناشی از قراردادهای مالی به اشخاص حقیقی و حقوقی مواجه­اند و انعکاس این گونه ضعف­های مالی باشگاه احساس نامطلوبی را در بین کادر فنی تیم­ها و هوادران و سایر ذی­نفعان ایجاد می­کند و از طرفی مدیران باشگاه­ها نیز دوران مدیریت خود را کوتاه می پندارند و فرصت بلند مدتی را برای اجرای برنامه های اقتصادی متصور نیستند لذا توصیه می شود برنامه­ریزی­های اقتصادی باشگاه از حالت شخص محوری خارج شود و توسط دبیرخانه­های اقتصادی هر باشگاه دنبال شود و با تغییر مدیران برنامه­­های اقتصادی دستخوش تغییر نشوند و همان مسیر قبلی طرح­ریزی شده استمرار پیدا کند. همچنین توصیه می­شود با هدایت کیفی­، منابع مالی و سرمایه ­های باشگاه بواسطه برنامه­ریزی اقتصادی در مسیر بهبود کارایی و افزایش کیفیت برنامه ­ها صرف شود. از محدودیت ­­های تحقیق می­توان به محدودیت در قلمرو تحقیق اشاره کرد که صرفاً برنامه­ ریزی اقتصادی در باشگاه ­های لیگ برتر فوتبال ایران مورد بررسی قرار گرفت و پیشنهاد می­­شود برای تحقیقات آینده موانع مدیریتی و سیاسی اجرای برنامه­ ریزی اقتصادی در باشگاه ­های فوتبال مورد مطالعه قرار بگیرد.

  • منابع

    • امامی، ابوالفضل؛ امامی، فرشاد و افشاری، مصطفی. (1399). «مدل پارادیمی توسعه سرمایه‌گذاری در ورزش». نشریه مدیریت ورزشی. 12(3)، صص 759-788.
    • لشکری، محمد (1398). توسعه اقتصادی و برنامه‌ریزی. انتشارات دانشگاه پیام نور
    • Arnold, A. J. & Benveniste, I. (1987). “Wealth and Poverty in the English Football League”. Accounting and Business Research, 17(67), 195–203.
    • Bennike, S. Storm, R. K. Wikman, J. M. Ottesen, L. S. (2019). “The organization of club football in Denmark – a contemporary profile”. Soccer & Society. 1–21.
    • Ervedosa, C. (2018). “Elective affinities: interdiscursive dynamics between football, the economy and nationalism in Germany”. National Identities. 1–22.
    • Gropper, C. C. Anderson, B. C. (2018). “Sellout, Blackout, or Get Out: The Impacts of the 2012 Policy Change on TV Blackouts and Attendance in the NFL”. Journal of Sports Economics. 19(4).522–561.
    • Helokumpu, Elmo. (2020). “The impact of training compensations and solidarity payments on economic performance of Finnish football clubs”. LUT School of Business and Management.
    • Humphreys, Brad R. Rodney J. Paul, and Andrew P. Weinbach. (2013(. “Consumption Benefits and Gambling: Evidence from the NCAA Basketball Betting Market”.Journal of Economic Psychology 39(2): 376–386.
    • Kang, N. (2014). “The Input-Output Real-Time Tabulation and Modernized Enterprise Management”. American Journal of Economics, 4, 240-256.
    • Núñez-Pomar, J.M. Calabuig-Moreno, F. Rodríguez-Guerrero, P. (2018). “Sports economics and management: An analysis of five journals indexed in the JCR”. Journal of Sports Economics & Management. 8(3). 150-171.
    • Rohde, M. Breuer, C. (2018). “Competing by investments or efficiency? Exploring financial and sporting efficiency of club ownership structures in European football”. Sport Management Review. 21(5). 563–581.
    • Tertuliano, I. Lima, E., Oliveira, V. Santana, B., Pavlović, V. & Machado, A. (2020). “Sport management in Emerging Economy: Squad size, Expenses and Results – Case of the Brazilian Football League”. Management: Journal Of Sustainable Business and Management Solutions In Emerging Economies, 25(1). 57-66.
    • Valenti, M. Scelles, N. & Morrow, S. (2019). “Elite sport policies and international sporting success: a panel data analysis of European women’s national football team performance”. European Sport Management Quarterly. 1–21.
    • Wan, K.-M. Ng, K.-U. Lin, T.-H. (2020). “The Political Economy of Football: Democracy, Income Inequality, and Men’s National Football Performance”. Social Indicators Research. doi:10.1007/s11205-020-02410-y.
    • Winters, K. C. & Derevensky, J. L. (2020). “A review of sports wagering: Prevalence, characteristics of sports bettors, and association with problem gambling”.Journal of Gambling Issues. 43. 102–127.
    • Xue, H. Watanabe, N. M. Chen, R. Newman, J. I. Yan, G. (2020). “Football (as) Guanxi: a relational analysis of actor reciprocity, state capitalism, and the Chinese football industry”. Sport in Society.1–26.
    • Zheng, J. Chen, S. Tan, T.-C. & Lau, P. W. C. (2018). “Sport policy in China (Mainland)”. International Journal of Sport Policy and Politics, 1–23.