نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

• مهدى بابائیان فینه ¹
• مهوش نوربخش ²
• مهدی کهندل ³
• پریوش نوربخش ⁴

¹ دانشجوی دکتری گروه مدیریت ورزشی، واحد کرج، دانشگاه آزاد اسلامی، کرج ، ایران

² استاد گروه مدیریت ورزشی، واحد کرج، دانشگاه آزاد اسلامی، کرج، ایران

³ دانشیار، گروه مدیریت ورزشی، واحد کرج، دانشگاه آزاد اسلامی، کرج، ایران

⁴ استاد گروه مدیریت ورزشی، واحد کرچ، دانشگاه آزاد اسلامی، کرج، ایران

چکیده

هدف این پژوهش الگوی توسعه قابلیتهای سازمانی ادارات کل ورزش و جوانان کشور با تأکید بر نظریه نقاط مرجع استراتژیک این. پژوهش حاضر به لحاظ فلسفه از نوع تفسیرگرایانه، به لحاظ رویکرد از نوع استقرایی، به لحاظ راهبرد از نوع نظریه داده بنیاد، به لحاظ انتخاب پژوهش از نوع تحقیق کیفی و به لحاظ بازه زمانی از نوع مقطعی است و برای گردآوری داده های آن از ابزار مصاحبه استفاده شده است. جامعۀ آماری این پژوهش را مدیران و معاونان وابسته به ادارات کل ورزش و جوانان در سطح کشور تشکیل دادند. جهت نمونه گیری از روش نمونه گیری گلوله برفی استفاده شد و نمونه گیرى تا رسیدن به حد اشباع نظری ادامه پیدا کرد، براین مبنا تعداد 17 مصاحبه انجام گرفت. به منظور تجزیه و تحلیل داده ها از سه فرایند همپوش کدگذاری باز، کدگذاری محوری و کدگذاری نظری استفاده شد. تحلیل داده ها نشان داد توسعه قابلیتهای سازمانی در ادارات کل ورزش و جوانان تابع 72 شاخص فرعی، 15 مقولۀ فرعی تحت عناوین هماهنگی راهبردی، فناوری اطلاعات، ساختارسازی، معلومات نظری، مهارت و توانایی، یادگیری سازمانی، شایستگی، زیرساخت دانش، مدیریت دانش، هم رقابتی سازمانی، چابکی استراتژیک، هوش فرهنگی، ارزشهای سازمانی، تحول سازمانی و نوآوری و هفت مقولۀ اصلی تحت عناون قابلیتهای انطباقی، قابلیتهای فردی، قابلیتهای محوری، قابلیتهای دانشی، قابلیتهای رقابتی، قابلیتهای فرهنگی و قابلیتهای پویا دسته بندی شده است. در نتیجه برای عملیاتی شدن استراتژی توسعه قابلیتهای سازمانی در ادارات کل ورزش و جوانان هم افزایی شبکه ای مبتنی بر قابلیتهای موصوف پیشنهاد میشود.

کلیدواژه‌ها

• قابلیتهای سازمانی
• خلق ارزش
• نظریه نقاط مرجع استراتژیک
• مزیت رقابتی
• ادارات کل ورزش و جوانان

عنوان مقاله [English]

The pattern of developing the organizational capabilities of the general sports and youth departments of the country with an emphasis on the theory of strategic reference points

نویسندگان [English]

• Mahdi BabaeianFineh ¹
• Mahvash Noorbakhsh ²
• Mehdi Kohandel ³
• Parivash Nourbakkhsh ⁴

¹ PhD Student of Department of Sport Management, Karaj Branch, Islamic Azad University, Karaj, Iran

² Professor of Department of Sport Management, Karaj Branch, Islamic Azad University, Karaj, Iran

³ Associate Professor, Department of Sport Management, Karaj Branch, Islamic Azad University, Karaj, Iran

⁴ Professor of Department of Sport Management, Karaj Branch, Islamic Azad University, Karaj, Iran

چکیده [English]

In terms of philosophy, the current research is interpretive type, in terms of approach it is inductive type, in terms of strategy it is of foundational data theory type, in terms of research selection it is of qualitative research type and in terms of time period it is cross-sectional type and to collect its data from tools Interviews are used. The statistical population of this research was made up of managers and assistants attached to the general administrations of sports and youth in the country. The snowball sampling method was used for sampling and the sampling continued until the theoretical saturation limit was reached, so 17 interviews were conducted. In order to analyze the data, three overlapping processes of open coding, axial coding and theoretical coding were used. The data analysis showed that the development of organizational capabilities in the general sports and youth departments is subject to 72 sub-indexes, 15 sub-categories under the headings of strategic coordination, information technology, structuring, theoretical information, skill and ability, organizational learning, competence, knowledge infrastructure, knowledge management, Organizational competitiveness, strategic agility, cultural intelligence, organizational values, organizational transformation and innovation and seven main categories are categorized under the headings of adaptive capabilities, individual capabilities, core capabilities, knowledge capabilities, competitive capabilities, cultural capabilities and dynamic capabilities. As a result, for the operationalization of the strategy of developing organizational capabilities in the general administrations of sports and youth

It is suggested to increase networks based on the described capabilities.

کلیدواژه‌ها [English]

• Organizational capabilities
• value creation
• theory of strategic reference points
• competitive advantage
• sports and youth departments