Document Type : Original Article

Authors

1 PhD student in Physical Education and Sports Sciences, Science and Research Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran

2 faculty member of Islamic azad university, sciences and research branches

3 Full Professor, Department of Physical Education and sport science, Science and Research Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran

4 Associate Professor, Department of Physical Education and Sport Sciences, Central Tehran Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran

Abstract

Brand resonance is an indicator that determines the relationship between the customer and the brand and also the number of emotions that customers establish in their minds with the brand or the degree of harmony and harmony that they feel between themselves and the brand. Therefore, the study is to identify the factors affecting the brand of the Iranian Football Premier League. The method of this research is qualitative with Glaser approach and exploratory type. The statistical population included university professors in the field of sports marketing and managers of domestic sports brands. The field of study and having scientific writings related to the brand, having managerial positions and executive experiences in the field of sports brand were among the criteria for selecting the initial list of experts. Sampling method was used as non-probability sampling, with purposeful selection and with maximum variability or heterogeneity. The sample size was 14 based on the theoretical saturation index. The interview measurement tool was open and analyzed based on three stages of open, axial and selective coding.
Based on data analysis of 73 basic concepts, 13 main categories were identified. The results of this research can make the league known, attract more capital, better and better teams want to participate in the league, the presence of stronger foreign players, higher media desire, more loyal fans and finally earn higher income for the league and The Football Federation will.

Keywords

بررسی عوامل موثر برطنین برند لیگ برتر فوتبال ایران: یک مطالعه کیفی

زهرا مرادی سرکارآباد[1]

 علی­محمد صفانیا[2]

سیدصلاح­الدین نقشبندی[3]

 علی­محمد امیرتاش[4]

علی زارعی[5]

10.22034/ssys.2022.2215.2584

تاریخ دریافت مقاله: 12/11/1400

                                                                                 تاریخ پذیرش مقاله:19/6/1401

 

مقدمه      

صنعت ورزش با توجه به سودآوری و افزایش چشمگیر علاقمندان به آن، به حوزه‌ای با اهمیت تبدیل شده است که توجهات را به خود جلب نموده است. امروزه باشگاه­های ورزشی به برندهایی تبدیل شده‌اند که علاوه بر زمین مسابقه، در خارج از آن هم در حال رقابت با هم هستند (میربابایی و همکاران، 1395). در سال‌های اخیر، فضای کسب و کار در جهان شاهد تغییر و تحولات بسیار زیادی بوده است. از جمله این تغییرات می‌توان به تغییر نگرش شرکت‌ها از دارایی مشهود به سمت دارایی نامشهود اشاره کرد. از این رو، فرآیند ارزش‌گذاری دارایی نامشهود از اهمیت زیادی برای شرکت‌ها برخوردار است (لی[6]، 2019). در نظر‌گرفتن دارایی نامشهود کمک می‌کند تا ارزیابی درست‌تری از عملکرد سازمان‌ها در کوتاه‌مدت و بلندمدت داشته باشیم. نام تجاری، از جمله دارایی‌های نامشهود هر شرکتی است که ارزش بالایی برای شرکت ایجاد می‌نماید. از این رو، آنها برای موفقیت در این عرصه، از راهبرد­های مختلفی سود می‌برند که یکی از آنها توسعه برند ورزشی است. برندها در صنعت ورزش باید بر اساس مفاهیمی شکل گیرد که برای اعضای بازار هدف، معنادار و شناخته‌شده باشد. برند یک سازمان ورزشی، تجارب کلی تجاری سازمان است که باید به مشتریان این امکان داده شود که همواره از برند انتظار تجربه مشابه با تجارب کلی سازمان را داشته باشند و اگر چه این امر کاری بس دشوار و طاقت فرساست، اما تنها راهی است که برای طرفداران وفادار برند، ارزش ایجاد می‌کند (یوسف[7] و همکاران، 2017). لیگ های ورزشی نیز بخشی قابل توجه در صنعت ورزش را تشکیل می‌دهند که برندسازی در حوزه لیگ های ورزشی می‌تواند توجه رسانه‌های زیادی را به سمت لیگ‌ها معطوف کند و می‌توان رویدادها، مسابقات، تورنومنت­ها و لیگ‌های ورزشی را برندهای توسعه‌یافته و بعضا در‎حال‌توسعه در صنعت ورزش دانست. مدیریت برند در لیگ‌های ورزشی در رشته­های ورزشی مانند فوتبال، راگبی، بیسبال، هاکی، کریکت و بوکس را می‌توان در جهان ورزش امروز مشاهده نمود که نشان می دهد لیگ‌های ورزشی می­توانند به‌عنوان برند­هایی معرفی شوند که در درون آنها برندهای متعددی توسعه یابد که این امر، خود زمینه جذب حامیان مالی، حامیان قدرتمند رسانه‌ای و بهبود ارتباطات را رقم می زند (کانکل و همکاران[8]، 2014). در بین ورزش­ها، فوتبال محبوب‌ترین است و بیش از هر ورزش دیگری درآمد تولید می­کند. تورنمت‌های مهم فوتبال از قبیل جام جهانی سود زیادی تولید می­کنند و لیگ‌های حرفه‌ای فوتبال توجه میلیون‌ها بیننده را به خود جلب می­کنند. در ورزش‌های حرفه‌ای، مدیران ورزش را به عنوان برند مدیریت می‌کنند، زیرا که عملکردهای ورزشی غیرقابل‌پیش‌بینی و غیرقابل‌کنترل است (گلادن، میلن و ساتن[9]،2018). ورزش فوتبال چشم‌انداز جامعی را پیرامون برند­های تجاری ورزشی ارائه می‌دهد که می‌تواند از عوامل متعددی اثر پذیرد (رجب‌زاده و همکاران، 1397). تیم‌های ورزشی حرفه‌ای علاوه بر اینکه به شدت توانایی رقابت و توسعه برند در سطح بین‌المللی را دارند، در سطح ملی و حتی محلی نیز باید راهبردهایی برای توسعه برند داشته باشند، زیرا بسیاری از افراد، طرفدار تیم‌های شهر و منطقه خود می‌باشند و این مسئله برندسازی برای تیم‌های ورزشی را نیازمند دقت بیشتری می‌نماید (گویمارائس[10] و همکاران، 2016). بدیهی است برند تیم­های فوتبال در افزایش جایگاه ملی و بین‌المللی تیم‌ها جایگاه ویژه‌ای دارد و باشگاه‌های بزرگ با مدیریت برند خود می‌توانند درآمدهای مادی و معنوی فراوانی را کسب کنند. اگرچه این برندهای پرقدرت در برخی موارد مدیریت برند، تفاوت دارند، ولی وجه اشتراک آنها تأکید بر برند به‌عنوان تکیه گاه بازاریابی است. ناشناخته بودن و اعتبار کم برند باشگاه‌ها و لیگ‌های حرفه‌ای ایران در سطح ملی و بین‌المللی از موانع سرمایه‌گذاری و حمایت مالی در صنعت ورزش کشور است (عبدالله‌زاده و تکلی، 1396).

علاوه بر داشتن برند موفق و قدرتمند، تثبیت برند در ذهن مصرف‌کنندگان به‌عنوان زمینه ایجادکننده وفاداری مهم‌تر است. ذهنیت از یک برند، مجموعه برداشت‌هایی از آن برند است که به‌گونه­­ای معنادار در ذهن یک مصرف‌کننده سازماندهی شده‌اند و بر قضاوت مصرف‌کنندگان در مورد این که محصول با‌ارزشی است یا نه، تأثیر می‌گذارد (حسینی و همکاران،1390). با بررسی برخی از برندهای ورزشی می‌توان دریافت که امروزه برندهای ورزشی قدرتمند شده و حتـی تعـدادی از آنها مانند افسانه ها گردیده‌اند. آنها مزایا و امتیـازات چشـم‌گیری از تصـویر و ارزشـی کـه دارنـد، به‌دسـت می‌آورند و علاوه بر این، موفقیت آنها بر پایه توانایی‌شان در تقویت ادراک مشتریان از نمادهـای مـرتبط با برند آنهاست. برندینگ به عنوان یک راهبرد نفوذ برای سازمان­های ورزشی چه در سـطح داخلـی و چــه در ســطح بــین‌المللی شــناخته مــی‌شــود و یکــی از مهمترین دارایی‌های تیم ها و فعالان صنعت ورزش مــی‌باشد. به عبارتی، می‌توان گفت برندینگ جدیدترین بـازی در صنعت ورزش است (یان فائو و همکاران[11]، ۲۰۱۶). برند عبارت است از: یک نام، عبارت، اصطلاح، نشانه، علامت، نماد، طرح یا ترکیبی از آنها که هدف آن معرفی کالا یا خدمتی است که یک فروشنده یا گروهی از فروشندگان عرضه می‌کنند و بدین‌وسیله آن‌ها را از محصولات شرکت‌های رقیب متمایز می‌نمایند. برند، یکی از مهمترین دارایی‎های نامشهود هر سازمان است که طی چند دهه اخیر مورد توجه سازمان‌ها قرار گرفته است و طراحی و ساخت برندهای قدرتمند از اولویت‌های اصلی سازمان­های موفق به حساب می‌آید، زیرا طبق باور عمومی برندهای موفق قابلیت ایجاد مزیت دارند و این همان توانی است که مورد توجه تمامی سازمان­ها به‌خصوص سازمان­های ورزشی قرار گرفته است (کونز[12] و همکاران، 2016). با وجود اینکه برندهای بسیاری خلق شده و توسعه می­یابند، اما تعداد محدودی از آنها موفق می­شوند و بسیاری از برندها در مراحل توسعه برند محکوم به شکست هستند (تارتاگیلون، کاواسی، روسو و گراناتا[13]، 2019). مرور ادبیات برند نشان می­دهد هر برند برای اینکه قدرتمند شود، باید به‌درستی توسعه یابد و با تغییر و تعدیل به منظور حفظ پویایی و تطبیق با محیط به مدیریت و حمایت از فرایند توسعه برند پرداخته شود (مورای، تلر، مورفی و المز[14]، 2018). بنابراین توسعه یک برند با شانس و اقبال محقق نمی­شود، بلکه یک فرایند هدفمند است که در ائتلاف نظم، تفکر راهبردی و خلاقیت نامحدود ریشه دارد و یک مزیت رقابتی برای کسب و کار به­حساب می­آید (چانگ، بلنکسون، وئو و چن[15]، 2005). دانگ[16] (2019) معتقد است در ادبیات توسعه برند، توجه کافی به فرایند توسعه برند به‌صورت پویا و نوآورانه نشده است. از طرفی، یک الگوی جامع پیرامون اینکه برند تحت چه شرایطی به توسعه می­رسد و چه مکانیسم­هایی برای پایداری آن در زمان توسعه لازم است، طرح­ریزی نشده است. لذا جریان نقدی و سودهای کوتاه‌مدت اغلب به‌عنوان پارامترهای مهم عملکرد برند در نظر گرفته می­شوند. بیشتر برندها جزو ارزشمندترین دارایی‌های سازمان محسوب می‌شوند. طراحی و ساخت برندهای قدرتمند از اولویت‌های اصلی بیشتر سازمان‌های موفق است، زیرا به باور عمومی برندهای قدرتمند می‌توانند مزیت رقابتی بیفزایند (کلر[17]، ۲۰۱۲). آگاهی از برند، وفاداری به برند، کیفیت ادراک‌شده دلبستگی به برند و طنین برند همگی به خلق ارزش ویژه برند منجر می‌شود که برای شرکت‌ها بسیار حائز اهمیت است. همچنین پژوهش‌هایی نشان داده که ارزش ویژه برند، یکی از محرک‌های طنین برند است. مشبکی اصفهانی و همکاران (1394) در پژوهشی با عنوان «بررسی تاثیر محرک‌های ارزش ویژه برند برطنین برند دانشگاه (مورد مطالعه: دانشگاه‌های‌امیرکبیر، تربیت مدرس، تهران و شریف)»  دریافتند که عوامل تداعی برند، پاسخ احساسی، برتری برند و شناسایی خود با برند، تاثیر مثبت و معناداری بر طنین برند دانشگاه می‌گذارند. طنین برند، شاخصی است که تشریح‌کننده رابطه میان مشتری و برند و میزانی است که مشتریان احساس می‌کنند با برند روی یک خط موج فکری قرار دارند و با آن هم‌صدا و همنوا هستند. طنین، شاخصی است که میزان شدت یا عمق نزدیکی روانی مشتریان با یک برند و میزان فعالیت‌هایی را نشان می‌دهد که تحت تاثیر این حس، وفاداری در رفتار مشتری شکل می‌گیرد. طنین برند که در راس هرم ارزش ویژه مشتری قرار دارد، معیارهای وفاداری، وابستگی، حس تعلق به انجمن و تعهد را شامل می‌شود (جزنی و همکاران، ۱۳۹۳). هررو و همکاران[18] (2018) بر این باورند که ارتباط تنگاتنگی میان طنین برند و اعتماد برند وجود دارد و طنین برند در نتیجه اعتماد برند ایجاد می‌شود.  اعتماد و اعتبار دو عامل مهم اثرگذار بر دیگر دیدگاه‌ها نسبت به برند هستند. در حقیقت، اعتماد به عنوان قابلیت باور‌کردنی بودن تمایلات و اهداف یک سازمان در زمانی خاص تعریف می‌شود و فرض بر این است که دو جزء اصلی دارد: اعتماد و تخصص(هررو و همکاران، 2018).

مصرف‌کنندگان باید این آگاهی را داشته باشند که برند، تخصص و تمایل به ارائه مستمر و مداوم آن چیزی را دارد که وعده داده شده است. به عبارتی، برای اینکه یک برند قابل اعتماد شود، باید خواهان و متمایل به ارائه چیزی باشد که وعده داده می‌شود (رسولی  و همکاران، 1390). اعتماد به برند امری ساده نیست و بنا به تحقیقات انجام‌شده در حوزه برند، در سایه ارتباطات برند به وجود می‌آید (بیگدلی، ۱۳۹۶). در واقع، در بیشتر موقعیت‌های خرید، مشتریان آن برندهایی را خریداری خواهند کرد که آگاهی بیشتری درباره آنها دارند، زودتر در ذهن آنها فراخوانی می‌شود و تداعی مثبتی در ذهن آنها ایجاد می‌کند.  بازاریابان از طریق ارتباطات برند می‌توانند آگاهی مشتریان از برند را افزایش دهند و تداعی­ها و تصویرهای مثبتی از برند را به مشتریان منتقل کنند (فراهانی و همکاران‌، ۱۳۹4). دومان و همکاران (2019) بیان کردند نتایج تجزیه نشان می‌دهد که فرضیه مرکزی معتبر است و تصورات طنین برندگردشگری بر روی  برند سارایوو در مسیر عاطفی قوی‌تر از مسیر شناختی است. سازه های مدل نیز به‌صورت توصیفی با داده‌های نمونه دوم بازدیدکنندگان از بیش از 45 کشور تجزیه و تحلیل و مشخص شد که تصویر عاطفی شهر، بیشتر از تصویر شناختی او ارزیابی شده است. این یافته‌ها با هم برای پیشنهاد راهبردهای بازاریابان سارایوو استفاده می‌شود و به نظر می‌رسد که استفاده از جنبه‌های عاطفی شهر در بازاریابی مقصد تاثیرگذارتر است. شیرازیان (1399) در پژوهشی به این نتیجه رسید که هویت و طنین برند و مؤلفه‌هایشان- به جز مؤلفه‌ مشارکت فعال- بر درگیری برند مشتریان تأثیر معناداری دارند. همچنین یافته­های پژوهش­های ریشیلیو (2018)، فلوریا و همکاران[19] (2018) و سیف‌پور و همکاران (1398) نشان داد که طنین برند، یکی از عوامل موثر در ارتقای برند می‌باشد و بر احساسات هوادران و طرفدارن برند اثر مثبت دارد و به وفاداری منجر می‌شود. خداداد حسینی و همکاران (۱۳۹۴) در مطالعه خود، طنین برند را مشتمل بر چهار طبقه کلی وفاداری رفتاری، وابستگی فکری، حس تعلق اجتماعی و مشارکت فعال می‌دانند. این مدل در شکل زیر نشان داده شده است: وفاداری رفتاری: به تعداد دفعات تکرار و میزان خرید اطلاق می‌گردد. از این رو، باید گفت طنین برند می‌تواند برای کمک به پردازش و بازیابی اطلاعات، تمایز قائل‌شدن به برند، ایجاد دلیل و استدلالی برای خرید، آفرینش احساسات و نگرش‌های مثبت و حمایت از ترویج وتوسعه برند سودمند باشد. ضرورت و اهمیت  پژوهش حاضر در دو بعد علمی و کاربردی قابل طرح است. در بعد علمی، با توجه به اهمیت رابطه هواداران و تماشاگران با تیم­ها و لیگ‌های ورزشی، بیشتر تحقیقات موجود در مورد انگیزه هواداران تیم‌های ورزشی می‌باشد. علیرغم تحقیقات انجام‌شده، پژوهش خاصی پیرامون طنین برند لیگ‌های ورزشی صورت نگرفته است و در این زمینه خلاء وجود دارد.  طنین برند، شاخصی است که تشریح‌کننده رابطه میان مشتری و برند و میزانی است که مشتریان احساس می‌کنند با برند روی یک خط موج فکری قرار دارند و با آن هم‌صدا و هم‌نوا هستند. طنین، شاخصی است که میزان فعالیت‌هایی را نشان می‌دهد که تحت تاثیر این حس وفاداری در رفتار مشتری شکل می‌گیرد تا برند مورد نظر ارزش خود را داشته باشد. در لیگ برتر فوتبال، این منافع به‌ویژه در بعد احساس‌آفرینی و جلب حمایت هواداران از اجزای مهم مدنظر بازاریابان است و با استفاده از این مفاهیم، بازاریابان در پی درک عوامل تأثیرگذار بر تصمیمات خرید و وفاداری به برند از طرف هواداران ورزش‌های حرفه‌ای هستند تا سازمان‌ها و باشگاه‌های خود را از منابع عظیم مالی که سالیانه توسط هواداران درلیگ برتر فوتبال تزریق می‌شود، بهره‌مند سازنند. بدین ترتیب، پژوهش حاضر در پی پاسخ به این سوال اساسی است:

چه عواملی بر طنین برند در ذهن مشتری اثرگذار هستند؟

روش‌شناسی پژوهش

روش انجام این پژوهش کیفی بود که بر اساس نظریه داده‌بنیاد و رویکرد گلیزر انجام گرفت؛ به این صورت که عوامل شناسایی‌شده در مصاحبه‌ها استخراج گردید. هدف استفاده از رهیافت تحقیق کیفی در مطالعه حاضر، شناسایی عوامل تاثیر­گذار بر طنین برند لیگ برتر فوتبال ایران بود که از روش مصاحبه نیمه ساختاریافته استفاده شد. ابتدا برای مصاحبه، یک پروتکل با توجه به مبانی نظری و پیشنه پژوهش تهیه گردید که مورد تایید اساتید و خبرگان حوزه قرار گرفت. سچس با نخبگان و صاحب‌نظران حوزه بازاریابی ورزشی مصاحبه شدکه رشته تحصیلی و داشتن تالیفات علمی مرتبط با برند، دارا بودن سمت‌های مدیریتی و تجارب اجرایی در عرصه مدیریت ورزشی و باشگاه­ها که با هوادران لیگ برتر (مشتریان) ارتباط مستقیم داشته باشند، از جمله شاخص­های انتخاب فهرست اولیه صاحب­نظران بود. روش نمونه­گیری به‌صورت غیراحتمالی[20] با انتخاب هدفمند و حداکثر تنوع یا ناهمگونی بود. نمونه­گیری تا رسیدن به کفایت نظری ادامه داشت- وقتی کفایت نظری حاصل شود، هیچ نوع داده­ اضافی نمی­توان یافت که پژوهشگر به وسیله آن بتواند خواص یا ویژگی­ها (مقوله­ها) را تدوین کند. به موازاتی که داده­های مشابه را جمع­آوری می­کند، از لحاظ تجربی اطمینان می‌یابد که یک مقوله به کفایت رسیده است (دانایی فرد و همکاران، 1398). از این رو، تعداد مشارکت‌کنندگان در مصاحبه 14 نفر بود. برای گردآوری اطلاعات ابتدا ادبیات و پیشینه تحقیق با استفاده از کتب، مجلات، پایان­نامه­های مربوط، آیین­نامه و اسناد مرتبط و سایت­های اینترنتی موردبررسی قرار گرفت. پس از تهیه راهنمای مصاحبه، به نمونه آماری مراجعه شد و داده­های موردنیاز با استفاده از مصاحبه‌های باز جمع­آوری گردید. طول مدت مصاحبه­ها ،90-30 دقیقه بود و مصاحبه­ها توسط دستگاه ضبط دیجیتالی ثبت شد. قبل از مصاحبه با افراد به منظور حداکثر مشارکت متخصصان و استادان، نامه­ای همراه با جزئیات اساسی اهداف مطالعه و سؤال­های مرتبط با آن توسط E-mail به مشارکت­کنندگان ارسال و از آن­ها جهت ملاقات حضوری درخواست شد. برای تحلیل مصاحبه­ها از رویکرد ویرایشی[21]؛ تئوری مبتنی بر داده[22] گلاسر و استراوس- که یکی از رویکردهای تحلیل داده­ها در مصاحبه­هاست- استفاده شد (دانایی فرد و همکاران،1398).

نخستین گام در ساخت نظریه زمینه­ای، انجام کدبندی باز است. کدگذاری باز شامل تعداد کدهای اولیه می‌باشد که شناسایی‌ و با توجه به مفاهیم آن‌ها دسته‌بندی می­شود (کریوگر و نیومن[23]، 2006). مفاهیم و مقوله­های به دست آمده از مرحله کدگذاری باز، در الگوی کدگذاری[24] جای می­گیرد- الگوی کدگذاری روابط بین مقوله­های شناسایی شده را ترسیم می­کند (دانایی فرد، 1398). درنهایت مرحله سوم یا کدگذاری انتخابی صورت می‌گیرد که مدل نهایی پژوهش شکل‌می گیرد و ارائه می‌شود.

گفتنی است که به جهت نو بودن تحقیق و محدودیت احتمالی داده‌ها، از رویکرد مثلث‌سازی[25] استفاده شد. مثلث سازی، به فرایند استفاده از رویکردها و منابع گوناگون جهت جمع‌آوری اطلاعات در تحقیق اطلاق می‌شود (اسکینر، ادواردز و کوربت[26]، 2014). با توجه به استفاده از شیوه مثلث سازی (استفاده از منابع چندگانه شامل منابع کتابخانه‌ای، گروه کانونی با کارشناسان و مصاحبه با متخصصان) در این تحقیق از موارد منابع متنوع به‌منظور جمع‌آوری اطلاعات استفاده شد. علاوه بر این، در پژوهش حاضر جهت سنجش روایی از معیارهای اسکینر، ادواردز و کوربت (2014) که در جدول 1 آمده، بهره گیری شد:

جدول 1: روش­های اطمینان از روایی

روش‌ها

نحوه اجرا در این پژوهش

درگیری طولانی‌مدت

افزایش حساسیت نظری، مشارکت عملی و ارتباط با مشارکت‌کنندگان برای ارزیابی برداشت‌های محقق

مشاهده پایدار

مشارکت عملی محقق و حضور در محیط مشارکت و اکتشاف جزئیات تجارب مشارکت‌کنندگان

بازرسی مجدد مسیر کسب اطلاعات

انجام بازرسی ادواری اطلاعات و کدهای به‌دست‌آمده به جهت پیشگیری از سوگیری و اطمینان از صحت، توسط محقق و یک همکار (دانشجوی دکتری) آشنا به موضوع موردپژوهش

چک کردن

بررسی اطلاعات به‌دست‌آمده به کمک گروه تحقیق و نظرسنجی از مصاحبه‌شوندگان در خصوص نتایج

مثلث‌سازی

استفاده از منابع متعدد برای جمع‌آوری داده‌ها

مقایسه مستمر

مقایسه داده‌های به‌دست‌آمده از منابع موردبررسی با سایر منابع به‌صورت مستمر در تمام طول تحقیق

برای محاسبه پایایی با روش توافق درون‌موضوعی دو کدگذار، از یک متخصص مدیریت ورزشی که در مراحل انجام پژوهش حضورداشت و از آگاهی مناسبی در مورد این پژوهش برخوردار بود، درخواست شد تا به‌عنوان همکار در کدگذاری تحقیق شرکت کند. آموزش‌ها و فنون لازم جهت کدگذاری به همکار تحقیق انتقال داده شد. سپس محققان به همراه همکار، به‌عنوان نمونه دو مورد از مصاحبه‌ها را کدگذاری کردند و درصد توافق درون‌موضوعی با استفاده از فرمول زیر محاسبه شد:

 

در جدول 2 مشاهده می­شود که تعداد کل کدهای به ثبت رسیده معادل 73 کد و تعداد کل توافقات بین کدها معادل 30 کد می­باشد. همچنین، پایایی بین کدگذاران برای مصاحبه­های انجام‌گرفته در این پژوهش معادل 82/0 درصد است. لذا با توجه به این که میزان پایایی بیشتر از 60 درصد می­باشد، قابلیت اعتماد کدگذاری­ها مورد تأیید است و می­توان گفت که میزان پایایی تحلیل مصاحبه کنونی مناسب می­باشد.

جدول 2: محاسبه پایایی

ردیف

شماره مصاحبه

تعداد کل کدها

کدهای مورد توافق

پایایی

1

5

35

14

73/0

2

9

38

16

84/0

جمع

73

30

82/0


سرانجام جهت تجزیه و تحلیل داده­ها در مرحله کیفی، از تحلیل مضمون استفاده شد. گفتنی است کلیه تحلیل­های آماری با کمک نرم­افزار Maxqda نسخه 2020 انجام گرفت.

یافته‌های پژوهش

یافته­های توصیفی مربوط به نمونه­های آماری پژوهش حاضر در جدول 3 به نمایش گذاشته شده است:

جدول 3: یافته‌های توصیفی پژوهش

 

متغیر

گروه‌ها

فراوانی

درصد

ویژگی‌های جمعیت‌شناختی

جنسیت

مرد

8

14/57

زن

6

86/42

 

سطح تحصیلات

دکتری

12

71/85

کارشناسی ارشد

2

29/14

در این پژوهش با 14 نمونه تا رسیدن به اشباع نظری مصاحبه شد. با انجام مصاحبه با این افراد، تشخیص محقق و گروه تحقیق این بود که اطلاعات گردآوری‌شده به نقطه اشباع رسیده و نیازی به انجام مصاحبه­های بیشتر نیست.

در جدول 4، نحوه کدبندی سطح اول (اولیه) و سطح دوم (متمرکز) با عنوان درک معنای شناسایی عوامل تاثیر­گذار بر طنین برند لیگ برتر فوتبال ایران آمده است. به موجب نتایج این جدول، با تحلیل متن مصاحبه­ها و پس از مفهوم­پردازی در مرحله کدبندی باز، 73 مفهوم اولیه (سطح اول) و 13 مقوله عمده (سطح دوم) شناسایی شد.

جدول 4: کدهای اولیه و کدبندی ثانویه (متمرکز)

نشانگر

کد اولیه

کدبندی محوری

کدبندی اصلی

P2,p4,p8

ایجاد تصویری منطبق با هویت برند

تصویر برند

 

 

 

 

 

 

 

 

طنین برند

P4.p12

ثبات در تصویر نسبت به برند

P3.p13

ایجاد تجربه مثبت در ذهن مشتری

P3,p16

مسئولیت‌پذیر بودن در قبال خدمات ارائه‌شده

P3,p8,p9

داشتن وجهه ملی در بین جامعه

P8,p9,p11

در نظرگرفتن منافع بلندمدت

آینده­نگری برند

P10,p1

نگاه بلندمدت به مدیریت برند

P2,p7,p9

برخورداری از افق­های بلندمدت

P13

نگاه به آیندگان و نسل­های آینده

P5,p9

ایجاد تفکری بلندمدت نسبت به پایداری در برندسازی

P7, P9

حس مسئول‌بودن در برابر جامعه

مسئولیت­پذیری اجتماعی برند

P1,P2

توجه به منافع کلان جامعه با قربانی‌کردن منافع خود

P3,p9

مشارکت در امور خیریه

P8,p12

حفظ ارزش­های اجتماعی جامعه

P10,p14

تلاش در راستای بهبود ارزش­ها

P2

ایفاگر نقشی مثبت در اجتماع

P13,p14

به­کارگیری و ترکیب اصول تجارت منصفانه

P1, P4

برخورداری از هویتی تغییرناپذیر و یا با تغییراتی اندک در طول زمان

هویت باثبات برند

P10, P13

برخورداری از هویت حسی مطلوب

P,7P10

تعریف هویت بر مبنای توسعه

P1,p16

حفظ اصالت

P1,p9

عدم حذف مؤلفه­های اصلی موفقیت برند در طول زمان

P7,p16

حفظ و نگهداری از ویژگی­های خود در شرایط در حال تغییر و استمرار آن

P4,p6,p12

حفظ شرایط خود در برابر رقبا، شخصیت با ثبات

P10, P24

توضیح دقیق برند

تثبت موقعیت برند

P2,p9

توضیح قیمت برند

P2,p14

توضیح ارزش درک شده

P2,p14.p15

تصمیم­گیری در مورد ویژگی­های بصری و احساسی برند

P7,p15

عدم‌تصمیم­گیری خودسرانه در میان مدیران در راستای دستیابی به هدف

مدیریت برند لیگ

P4,p9.p14

نحوه استقرار تبلیغات

P6,p8,p13

عدم‌سطحی‌نگری به برند

P9

طرح­ریزی و برنامه­ریزی صحیح و به موقع

P14,p15

­ استفاده مؤثر از منابع

P3,p7,p13

اجرای سیستم مدیریت زنجیره تأمین پایدار

P8.P12

برنامه‌ریزی مدون و منسجم لیگ، برگزاری منظم

P4,12,P16

طبقه هواداری باشگاه (طبقه اجتماعی و سرمایه ای)

رابطه برند لیگ و طرفداران

P2,P8,P16

توجه به قدرت گروه‌های مرجع و پایگاه‌های هواداری

P4,P7,P16

رفتار طرفداران در داخل و خارج ورزشگاه

P7,P16

کیفیت میزبانی از هوادارن (قبل، حین و پس از مسابقه)

P2,P15

فراوانی، گستردگی جغرافیایی و وفاداری هوادارن

P1,P6,P13

مزیت‌های منحصر بفرد طرفداران

P11,P14

امکانات هتلینگ ملی

زیر ساخت های ملی برند لیگ

P10,P16

داشتن وضعیت حمل و نقل مناسب

P12

تجهیزات نرم‌افزاری و سخت‌افزاری فوتبال ملی

P9,P13

قابلیت مدیریت  و برگزاری رویدادهای بین‌المللی

P2,P7,P13

به‌وجود آمدن شرکت‌های متخصص در بین‌المللی‌سازی برند لیگ

P2,P7,P11

وجود قوانین کسب و کار در صنعت فوتبال

تدوین قوانین مناسب برای برند لیگ

P1,P7,P10

حمایت قانونی از باشگاه‌داری در فوتبال بر اساس استانداردهای بین‌المللی آن

P2,P4,P14

شفافیت  قوانین کسب و کار در لیگ فوتبال

P1,P8

وجود و شفافیت قوانین مالیاتی فوتبال در لیگ

P2,P11

توزیع بازیکنان خوب و فنی بین تیم‌ها

برقرای تعادل رقابتی در لیگ

P9,P13

رقابت متعادل

P8.P12

نزدیک‌بودن سطح تیم‌ها با یکدیگر

P4,12,P16

غیر قابل پیش‎بینی‌بودن نتیجه بازی

P2,P8,P16

رقابت تنگاتنگ

P4,P7,P16

توزیع مناسب امکانات

P7,P16

پخش رسانه‌ای متعادل و شانس برابر تیم‌ها

P10

سنجش توان عرضه

ارزیابی عملکرد

P1,P9,P16

محاسبه سهم اولویت برند برای هر برند در هر طبقه محصول

P7,P12

سیستم ارزیابی عملکرد مبتنی بر پایداری و توسعه

P16

محاسبه سهم بدون اولویت برند در بازار

P4,P14

محاسبه نرخ رشد متوسط برای هر برند خواه مثبت و یا منفی

P1,P12,P15

امتیاز ارتقادهنده خالص برند

P4,P9,P13

انتخاب درست جامعه­ هدف

جایگاه‌سازی

P7,P16

تشخیص درست ویژگی­های برند در جامعه مورد‌نظر

P5,P13

تشخیص درست مشخصات جامعه­ هدف

P7, P14, P15

موقعیت­یابی

P3,P7

تشخیص درست موقعیت شرکت در میان رقبا

P3, P12

ارزیابی چرخه عمر محصول

P2, P4, P12

مشتریان وفادار

تعهد برند

P7, P9, P11, P14

تمایل مشتریان به برند

P3, P4

بهبود عقاید مشتری نسبت به برند مورد‌نظر

P1,P10

کسب لذت از سوی مشتریان

نتایج  به‌دست آمده از تجزیه و تحلیل مصاحبه های کیفی نشان داد که شناسایی عوامل تاثیر­گذار بر طنین برند لیگ برتر فوتبال ایران از 13 عامل - از 73 کد مستخرج از مصاحبه‌ها- تشکیل شده است.

در این مرحله از پژوهش، کدگذاری گزینشی و مدل نهایی ارائه می­گردد. در مرحله کدگذاری گذینشی یا انتخابی شکل­گیری و ییوند هر دسته­بندی با سایر گروه­ها تشریح می­شود. در این قسمت کدگذاری­های محوری به صورت ترکیبی و محتوای هر یک از آن­ها در قالب کدهای نظری در جدول زیر قرار داده شدند:

جدول5:کدگذاری نظری (گزینشی) شناسایی عوامل تاثیر­گذار بر طنین برند لیگ برتر فوتبال ایران

مقوله  اصلی

مقوله محوری

 

 

طنین برند

تصویر برند

آینده­نگری برند

مسئولیت­پذیری اجتماعی برند

هویت باثبات برند

تثبت موقعیت برند

مدیریت برند لیگ

رابطه برند لیگ و طرفداران

زیرساخت‌های ملی برند لیگ

تدوین قوانین مناسب برای برند لیگ

برقرای تعادل رقابتی در لیگ

ارزیابی عملکرد

جایگاه‌سازی

تعهد برند

براساس ترکیب لایه­های ارائه‌شده در جداول قبل، مدل نهایی تحقیق به شرح زیر است:

 

 

 

 

 

 

 

شکل 1: الگوی طنین برند لیگ برتر فوتبال ایران

بحث و نتیجه‌گیری

در کسب و کارهای امروزی، استفاده از برند و مدیریت آن یکی از شاخص­های مهمی محسوب می­شود که به بهبود وضعیت بازاریابی و اقتصاد می­انجامد (کارلسون و همکاران[27]، 2009). به اعتقاد اکر (۱۹۹۱) برند با  مشتری سخن می‌گوید و این کار را نه تنها با استفاده از معنی و مفهوم لغوی، بلکه مهم تر از آن، با استفاده از عواملی انجام می‌دهد که در طول زمان به نحوی با آن در آمیخته و در جامعه به‌صورت هویتی اجتماعی و شناخته‌شده شکل یافته است. به بیان دیگر، برندها کمک می­کنند تا مصرف­کنندگان محصولات و خدمات را به یاد آورند و تصویرها (تصویری از محصول، خدمات و سازمان فراهم‌آورنده) را در حافظه خود تثبیت نمایند؛ برندها می‌توانند با کمک به خلق تصاویر مثبت از محصول، خدمت یا شرکت و ایجاد اعتبار برای آنها، ثروت بسازند؛ یعنی چیزی که می‌تواند تمامی تلاش‌های بازاریابی شرکت­ها را دربرگیرد (گلادن و فانک[28]، 2001). تحقیقات نشان می­دهدکه تصویر برند بر روی ادراکات مشتریان از کیفیت محصولات و خدمات تأثیر دارد و اعتبار شرکت بر روی ادراک مشتری و وفاداری او مؤثراست. به ویژه علایم تجاری و قدرت آن در بازاریابی ورزشی از اهمیت بیشتری برخوردار خواهد بود و حساسیت مشتری بسیار زیاد است و انعطاف‌پذیری در آن کم و کوچکترین کم‌توجهی باعث هدر رفتن همه تلاش­های بازاریابی می‌شود. از گذشته تاکنون، روند روبه رشدی در برندسازی حاکم بوده است و هدف برندسازی، ایجاد وضعیتی مطلوب برای برند سازمان از طریق ذینفعان مختلف آن می‌باشد. این موضوع باعث شده است راهبردهای برند در راهبرد کلان سازمان از جایگاه ویژه‌ای برخوردار شوند (والش  و همکاران[29]، 2014). از منظر مدیریت برند، ضروری است که یک تصویر کلی از جایگاه برند، ارزش‌های برند و ارتباطات آن در تمامی تعاریف فرآیندهای مرتبط با حوزه جذب و نگهداری منابع انسانی، ساختارهای سازمانی و... و با مدیریت هوشمند حفظ و نگهداری گردد تا اینکه، در هنگام مراجعه فرد به سازمان، فرآیندهای درونی سازمان نیز مؤید  تصویر ارائه شده قبلی باشد و فرد همواره سازمان را متعهد به رعایت ارزش‌های وعده داده شده، مشاهده نماید (شووامی[30]، 2016). ادیب­پور، فردوسی و مشبکی (2018) نیز دریافتند این عامل یک عامل مؤثر بر توسعه برند است. منظور تصویر برند یک عقیده کلی در ذهن مصرف­کنندگان است که تمام منابع در شکل­گیری آن نقش دارد. مصرف­کنندگان ارتباطات مختلف با نام تجاری برقرار می­کنند و براساس این ارتباط تصویر برند براساس برداشت شخصی افراد شکل می­گیرد. نکته حائز اهمیت در پشت تصویر برند این است که مصرف­کننده تنها محصول یا خدمات را خریداری نمی­کند، بلکه تصویر مرتبط با آن محصول یا خدمات را نیز دریافت می­کند. از این­رو، تصویر برند در واقع محتوای برند است. زمانی که مصرف­کنندگان محصولی را خریداری می­کنند، آن­ها تصویر آن را نیز می­خرند. همچنین آینده­نگری نیز یکی از عوامل موثر بر طنین بود. آینده­نگری به این منظور که منافع بلندمدت شرکت مدنظر قرار گیرد، نگاه بلندمدت به مدیریت برند بین صاحبان برند وجود داشته باشد، شرکت افق بلندمدتی داشته باشد و دیدگاه مدیران آن نیز یک دیدگاه بلند مدت باشد. البته در کنار آن باید حمایت نیز وجود داشته باشد و اگر چنین نباشد توسعه برند رخ نمی­دهد. گوپتا، زینکوتا و ملور[31] (2014) ضمن تأیید این مسئله بیان می­کنند که پشتیابی و حمایت جزو شاخص­های اساسی توسعه برند می­باشد. همچنین به نظر می­رسد ارزیابی عملکرد نیز در ظهور پدیده مورد نظر که همانا توسعه برند می­باشد، نقش دارد. شالتر و بلاک[32] (2013) ضمن تأیید اینکه ارزیابی عملکرد یک شاخص اثرگذار بر پایداری و توسعه برند است، بیان می­کنند که هر برند در بازار برای اینکه به توسعه برسد باید اولویت برندینگ و نرخ رشد خود را ارزیابی کند. همچنین لازم است امتیاز ارتقادهنده­حاصل برند که گزارش مصرف­کنندگان در مورد میزان تمایل آنان به معرفی برند به دوستان، شرکا و غیره است، ارزیابی شود، چرا که با ارزیابی میزان نفوذ برند در مصرف­کنندگان و در عین حال میزان پیشرفت آن در بازار، بازخوردی نصیب لیگ برتر فوتبال می­شود که در طرح­ریزی برنامه برای توسعه برند به لیگ برتر فوتبال کمک می­کند. همچنین مشخصات جامعه­ هدف به درستی شناسایی شود، موقعیت­یابی انجام گیرد، موقعیت لیگ برتر فوتبال در میان رقبا مشخص گردد و چرخه عمر محصول ارزیابی شود. این یافته با نتایج مطالعه وادیچرا و ساراوانان (2015) همخوان است. به علت اینکه در مطالعه مذبور شاخص­های جایگاه­سازی به‌عنوان یکی از اقلام توسعه برند و پایداری آن یاد شده است. هویت باثبات، یکی دیگر از بسترهای ظهور پدیده طنین برند است که با مشخصه­های برخورداری از هویتی تغییرناپذیر و یا با تغییراتی اندک در طول زمان، برخورداری از هویت حسی مطلوب، تعریف هویت بر مبنای توسعه، حفظ اصالت، عدم‌حذف مؤلفه­های اصلی موفقیت برند در طول زمان، حفظ و نگهداری از ویژگی­های خود در شرایط در‌حال‌تغییر و استمرار آن، حفظ شرایط خود در برابر رقبا و شخصیت با ثبات تعریف می­شود. هویت برند- یعنی برداشت و درک مخاطب از برند ارائه‌شده- از همان لحظه ابتدایی که در مورد آن می­شنود تا وقتی که لوگوی آن را می­بیند، و یا دیدن تبلیغات اینترنتی یا محیطی. در واقع شناخت، احساس و تجربیاتی که یک برند می­خواهد از محصولات و خدماتش در ذهن مخاطب به وجود آورد، هویت یک برند را شکل می­دهد. در خلق تجربه برندی  موفق برای مخاطبان، رعایت اصول هویت برند بسیار موثر است. توسعه و بهبود هویت برند در طی سال­ها و با تمرکز بر رعایت یکپارچگی در تدوین و اجرای فعالیت­های برندسازی امکان‌پذیر است. معمولاً وقتی حرفی از برند به میان می­آید، شکل لوگوی برند تداعی می­شود. دلیل این امر آن است که لوگو به گونه­ای تداعی‌کننده تجربه فرد از برند است- در حالی که راه­های بسیار دیگری هم برای خلق تجربه برند وجود دارد. این یافته با نتایج پژوهش ملو و همکاران[33] (2012) همسوست. به علت اینکه این پژوهشگران نیز معتقد هستند که هویت برند در واقع جان‌مایه و اساس هر شرکتی است و سازمان­ها با تعریف آن پیامشان را به شرکا، مشتریان و کارمندان خود می‌رسانند. گرلاخ و ویت (2012) در پژوهشی با هدف بررسی پایداری به‌عنوان بخشی از محتوای مدیریت راهبردی برند، به این نتیجه رسید که تمرکز بر بینش منبع‌محور که متمرکز بر توانمندی‌های داخلی و تغییر شرایط خارجی و ارتباط بین منابع، توانمندی­ها و مزیت­های رقابتی است، می­تواند پایداری برند و توسعه آن را دستخوش تغییر و تحول کند.

یکی دیگر از عوامل تشکیل‌ذهنده طنین برند، مسئولیت­پذیری اجتماعی است. شاخص­هایی که می­توانند در مسئولیت­پذیری اجتماعی موجب ظهور توسعه برند شوند شامل حس مسئول‌بودن در برابر جامعه، توجه به منافع کلان جامعه با قربانی‌کردن منافع خود، مشارکت در امور خیریه، حفظ ارزش­های اجتماعی جامعه، تلاش در راستای بهبود ارزش­ها، ایفاگر نقشی مثبت در اجتماع و به­کارگیری و ترکیب اصول تجارت منصفانه می­باشد. این یافته با نتایج مطالعه شالتز و بلاک (2013)، سالوجاری، فورو و ویبی[34] (2005) به نقل از شالتز و بلاک (2013) و داورجن و لیستر[35] (2012) همخوان است. به طور روزافزون شرکت­های بسیاری به مسئولیت­پذیری اجتماعی شرکت علاقه پیدا کرده­اند. زمانی که مصرف­کنندگان به خرید می­پردازند،  مسئولیت اجتماعی شرکت را به‌عنوان ویژگی مهم شرکت قلمداد می­کنند. یکی دیگر از عوامل شناسایی‌شده، مزیت رقابتی بود. مزیت رقابتی شامل مجموعه عوامل یا توانمندی‌هایی است که همواره سازمان را به نشان دادن عملکردی بهتر از رقبا قادر می‌سازد. مزیت رقابتی وقتی رخ می‌دهد که یک شرکت در شاخصه‌ای یا ترکیبی از شاخصه‌ها به پیشرفت­ها و توسعه‌ها و قابلیت­هایی می‌رسد که نسبت به رقبا برتری پیدا می‌کند- مانند دسترسی به منابع طبیعی، نیروی انسانی بسیار متخصص، فناوری­های صنعتی یا اطلاعاتی. همچنین مزیت رقابتی، میزان فزونی جذابیت پیشنهادهای شرکت از نظر مشتریان در مقایسه با رقباست. به عبارت دیگر، مزیت رقابتی، ارزشی است که سازمان به مشتریان خود عرضه می‌کند- به نحوی که در آن زمان این ارزش توسط رقبای بالقوه و بالفعل عرضه نمی‌شود. مشخصه­های مزیت رقابتی در این مطالعه شامل افزایش دانش و آگاهی مشتریان در مورد برند، ارتقای ارزش برند، ارزش اضافی، کسب تمایز نسبت به رقبا و انطباق با رقبا بود. به اعتقاد سن و کرشچون[36] در سال 2008، به نقل از شس و سین­ها (2015) جذب کارمندان مستعد و در نهایت ارتباط برند شرکت با ارزش­های مطلوب از قبیل مسئولیت­پذیری اجتماعی، نظارت محیطی و اجتماعی و اخلاقیات می­تواند به کسب مزیت رقابتی منتهی گردد. همچنین لو و بهاتاچاریا[37] در سال 2006 به نقل از شس و سین­ها (2015) گزارش کردند که برندسازی بر مبنای پایداری با اثرگذاری مثبت بر رضایت مشتری به کسب مزیت رقابتی منتهی می­گردد.  از دیدگاه صاحب­نظران، مورد دیگری که می تواند در طنین برند موثر باشد، بحث تعهد است. تعهد یکی از اقسام ارتباط مشتری با برند است که در کنار اعتماد و رضایت­مندی آنان ایجاد شده است و به موجب آن ارزش ویژه برند و تصویر برند نزد مشتریان ارتقا پیدا می­کند. میتوز، سون و واچراوسینگکان[38] (2014) معتقد هستند که تعهد یکی از برآیندهای پایداری و توسعه برند می­باشد و این شاخص  منجر به خرید مجدد و یا تشویق مجدد به سوی خرید محصول و یا خدمت مورد نظر در آینده می­گردد.

نتایج حاصل از انجام این پژوهش و طراحی الگوی طنین برند لیگ برتر فوتبال می تواند مورد استفاده افراد و نهادهایی نظیر سازمان لیگ برتر فوتبال، باشگاه‌های حاضر در لیگ برتر فوتبال، فدراسیون فوتبال، حامیان مالی لیگ برتر، سرمایه‌گذاران و ... قرار گیرد و گامی هرچند کوچک در جهت بهبود شرایط ورزش کشور بردارد. طراحی الگوی طنین برند در لیگ برتر فوتبال باعث شناخته‌شدن این لیگ، جذب سرمایه­های بیشتر، تمایل تیم­های بهتر و باکیفیت برای حضور در لیگ، حضور بازیکنان خارجی قدرتمندتر، تمایل رسانه‌ای بالاتر، هواداران وفادارتر و در نهایت کسب درآمد بالاتر برای لیگ و فدراسیون فوتبال خواهد شد. همچنین عدم‌بهره­مندی از الگوی صحیح برندسازی، سازمان­های ورزشی به‌خصوص رشته­های در‌حال‎رقابت در عرصه­های بین‌المللی همانند فوتبال را با مشکلات متعدی روبه‌رو می­کند که مهم­ترین آنها عبارت‌اند از: تضعیف رابطه فرهنگی و سیاسی، ناتوانی در حفظ شرایط رقابتی، عدم‌استقبال تماشاگران و گسستن رابطه عاطفی. از آنجا که ایران  کشوری در‌حال‌توسعه می‌باشد و ورزش فوتبال نیز رو به حرفه‌ای‌شدن و توسعه دارد و در مسابقات بین‌المللی و آسیایی موفقیت‌های بزرگ توسط تیم­های باشگاهی فوتبال ایران کسب می‌شود، استفاده از یافته‌های این پژوهش گره‌گشا خواهد بود.

  • منابع

    • میربابایی، سیده رقیه. (1395). «تاثیر تصویر ذهنی برند ورزشی آدیداس بر ارزش ویژه برند و رفتار خرید مصرف‌کننده». پایان‌نامه کارشناسی ارشد، مدیریت ورزشی، دانشگاه شمال.
    • رجب‌زاده، رضا؛ طالب‌پور، مهدی؛ حدادیان، علیرضا وجباری نوقابی، مهدی. (1397). «تبیین اثر ارزش ویژه برند، تصویر برند و تعهد هوادار بر برندسازی بین‎المللی باشگاه‌های برتر فوتبال کشور». رویکردهای نوین در مدیریت ورزشی. دوره 6، شماره 21.
    • عبدالله‌زاده، عادل و تکلی، همیلا. (1396). «بررسی ارزش ویژه برند تیم والیبال کاله مازندران». مطالعات مدیریت ورزشی. شماره 43.
    • حسینی، محمد؛ نصراصفهانی، داود؛ جوانی،وجیهه و سلیمی، مهدی.(1390). «تعیین سهم نسبی وفاداری به برند از تداعی برند در بین هواداران لیگ برتر فوتبال ایران». مدیریت ورزشی . شماره9.صص87-107.
    • مشبکی اصفهانی، اصغر؛ خداداد حسینی، حمید و کریمیان، مجتبی. (1394). «بررسی تاثیر محرک‌های ارزش ویژه برند برطنین برند دانشگاه (مورد مطالعه: دانشگاه‌های‌امیرکبیر، تربیت مدرس، تهران و شریف)». تحقیقات بازاریابی نوین. 5(1)، صص 169-182.
    • جزنی، نسرین؛ براتی، ابولفضل و پارسامهر، وحید. (1395). «تاثیر مسئولیت اجتماعی بر طنین برند داخلی سازمان». چشم‌انداز مدیریت بازرگانی. دوره 13، شماره 4.
    • رسولی، سید مهدی؛ ساعت­چیان، وحید و علیرضا، الهی. (1390). «پراکندگی قدرت در لیگ حرفه­ای فوتبال ایران و لیگ‌های برتر اروپا با استفاده از شاخص‌های اقتصادی ( Kتیم برتر، منحنی لورنز و ضریب جینی).» پژوهش در علوم ورزشی». پژوهشگاه تربیت بدنی. در دست چاپ.
    • بیگدلی، مهدی. (1396). «طراحی و تبیین مدل اندازه‌گیری ارزش ویژه برند در باشگاه‌ها فوتبال لیگ برتر کشور». پایان‌نامه دانشگاه علامه طباطبایی، دانشکده تربیت‌بدنی و علوم ورزشی.
    • فراهانی، ابوالفضل؛ قاسمی، حمید؛ هنری، حبیب و خدادادی، محمد رسول. (1393). «مدل‌سازی ارزش ویژه برند مبتنی بر هوادار باشگاه­های فوتبال ایران». پژوهش‌های کاربردی در مدیریت ورزشی. سال 3، شماره 3، صص 51-64.
    • Carlson, B. D., Todd Donavan, D., & Cumiskey, K. J. (2009). “Consumerbrand relationships in sport: brand personality and identification”. International Journal of Retail & Distribution Management, 37(4), 370–384.doi:10.1108/09590550910948592
    • Cheng, J. M. S., Blankson, C., Wu, P. C., & Chen, S. S. (2005). “A stage model of international brand development: The perspectives of manufacturers from two newly industrialized economies—South Korea and Taiwan”. Industrial Marketing Management, 34(5), 504-514.
    • Dang, G. (2019). “Branding strategy of the Vietnamese roasted cashew nuts, focusing on brand development in Vietnamese market”.
    • Dauvergne, P., & Lister, J. (2012). “Big brand sustainability: Governance prospects and environmental limits”. Global Environmental Change, 22(1), 36-45.
    • Duman, T., Ozbal, O., & Duerod, M. (2018). “The role of affective factors on brand resonance: Measuring customerbased brand equity for the Sarajevo brand”. Journal of destination marketing & management, 8, 359-372.
    • Florea, D.-L., Barbu, C. M., & Barbu, M. C. R. (2018). “A model of fans’ reaction to resurrected brands of sport organizations”. International Journal of Sports Marketing and Sponsorship, 19(2), 127–146.doi:10.1108/ijsms-08-2017-0073
    • Gladden, J. M. & Milne, G. R (2018). “Examining the importance of brand equity in professional sports”. Sport marketing quarterly, 8, 21-29.
    • Gladden, J. M., & Funk, D. C. (2001). “Understanding Brand Loyalty in Professional Sport: Examining the Link Between Brand Associations and Brand Loyalty”. International Journal of Sports Marketing and Sponsorship, 3(1), 54–81. doi:10.1108/ijsms-03-01-2001-b006
    • Guimaraes, G., Stride, C., & O’Reilly, D. (2016). “Brand community, loyalty and promise in myfootballclub.co.uk”. Sport, Business and Management: An International Journal, 6(2), 137–157.doi:10.1108/sbm-09-2012-0039  
    • Gupta, S., Czinkota, M., & Melewar, T. C. (2014). “Embedding knowledge and value of a brand into sustainability for differentiation”. Journal of World Business, 48(3), 287-296.
    • Herrero, A., San Martin, H., Salmones, M., & Collado, J. (2016). “Examining the hierarchy of destination brands and the chain of effects between brand equity dimensions”. Journal of Destination Marketing and Management. . 2016.05.001
    • Kunkel, T., et al. (2014). “Exploring sport brand development strategies to strengthen consumer involvement with the product–The case of the Australian A-League”. Sport Management Review, http:// dx.doi.org/10.1016/j.smr.2014.01.004
    • Kunz, R., Elsässer, F., & Santomier, J. (2016). “Sport-related branded entertainment: the Red Bull phenomenon”. Sport, Business and Management: An International Journal, 6(5). doi:10.1108/sbm-06-2016-0023.
    • Lee, M., Maeng, L. S., Lee, D. H., & Jun, C. S. (2019). “The Impact of Sport Brand Extension on Brand Loyalty”. International Journal of Human Movement Science, 13(1), 51-63.
    • Matthews, D. R., Son, J., & Watchravesringkan, K. (2014). “An exploration of brand equity antecedents concerning brand loyalty: A cognitive, affective, and conative perspective”. Journal of Business and Retail Management Research, 9(1).
    • Melo, T., & Garrido‐Morgado, A. (2012). “Corporate reputation: A combination of social responsibility and industry”. Corporate social responsibility and environmental management, 19(1), 11-31.
    • Murray, J., Teller, C., Murphy, A., & Elms, J. (2018). “Store Prototypes and Retail Brand Development”. ANZMAC 2018 Conference Proceedings. (4), 64-67.
    • Richelieu, A. (2018). “A sport-oriented place branding strategy for cities, regions and countries”. Sport, Business and Management: An International Journal.doi:10.1108/sbm-02-2018-0010
    • Schultz, D. E., & Block, M. P. (2015). “Beyond brand loyalty: Brand sustainability”. Journal of Marketing Communications, 21(5), 340-355.
    • Sheth, J. N., & Sinha, M. (2015). “B2B branding in emerging markets: A sustainability perspective”. Industrial Marketing Management, 51, 79-88.
    • Shuv-Ami, A. (2016). “A new market brand equity model (MBE)”. Euro Med Journal of Business, 11(3), 322–346.doi:10.1108/emjb-05-2015-0025
    • Skinner, J., Edwards, A., & Corbett, B. (2014). Research methods for sport management. Routledge.
    • Tartaglione, A. M., Cavacece, Y., Russo, G., & Granata, G. (2019). “A Systematic Mapping Study on Customer Loyalty and Brand Management”. Administrative Sciences, 9(1), 1-21.
    • Vadicherla, T., & Saravanan, D. (2015). Sustainable Measures Taken by Brands, Retailers, and Manufacturers. In Roadmap to Sustainable Textiles and Clothing (pp. 109-135). Springer, Singapore.
    • Walsh, P., Rhenwrick, I., Williams, A., & Waldburger, A. (2014). “Team brand extension or licensed product? Examining consumer awareness of two distinct brand strategies”. Sport, Business and Management: An International Journal, 4(2), 96–108.doi:10.1108/sbm-02-2012-0007
    • Walsh, P., Rhenwrick, I., Williams, A., & Waldburger, A. (2014). “Team brand extension or licensed product? Examining consumer awareness of two distinct brand strategies”. Sport, Business and Management: An International Journal, 4(2), 96–108.doi:10.1108/sbm-02-2012-0007
    • Yanfaoo, M., Burmann, C., & Riley, N. (2016). “Brand authenticity: model development and empirical testing”. Journal of Product & Brand Management, 23(3), 192-199.
    • Yousaf, A., Gupta, A., & Mishra, A. (2017). “Sport team brand-equity index: a new measurement”. Journal of Indian Business Research, 9(2), 169–188. doi:10.1108/jibr-07-2016-0069